湖南旅游產(chǎn)業(yè)組織研究.pdf

1、該文針對我省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題,以及難以適應目前旅游業(yè)處于關(guān)鍵變革時期要求的局面,運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中的產(chǎn)業(yè)組織理論以及相關(guān)的經(jīng)濟管理理論從我省整個旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)層面上展開研究.并運用實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合的研究方法.緊密結(jié)合我省旅游業(yè)的實際,充分利用產(chǎn)業(yè)組織理論,采用SCP分析框架,通過對湖南省旅游業(yè)(側(cè)重旅行社、旅游飯店)市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效以及政府產(chǎn)業(yè)組織政策四個方面的現(xiàn)狀研究,剖析了湖南旅游企業(yè)散、小、弱、差和

2、旅游企業(yè)之間低層次惡性競爭及旅游業(yè)市場績效長期低位運行的原因.在此基礎(chǔ)上提出了我省旅游產(chǎn)業(yè)組織合理化的目標模式,作者認為湖南省旅游業(yè)市場的近似完全競爭市場結(jié)構(gòu)是低層次、非理性市場競爭行為和旅游市場整體績效較差的最根本原因,提出我省旅游產(chǎn)業(yè)組織合理化的基本目標模式是以提高市場集中度為主要指標的壟斷競爭.最后,對完善我省旅游產(chǎn)業(yè)組織提出了有針對性的對策和建議.一方面在政府產(chǎn)業(yè)組織政策引導下,旅游企業(yè)對其非價格行為和組織行為特別是后者進行調(diào)整