我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管控多視角優(yōu)化探析

1、1我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管控多視角優(yōu)化探析◇中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：10025812（2016）09006702摘要：在國內(nèi)煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，國內(nèi)大型國有煤炭企業(yè)集團紛紛制定各種策略加強企業(yè)管理，確保企業(yè)經(jīng)營效益最大化。集團財務(wù)管控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過分析煤炭集團財務(wù)管控的現(xiàn)狀，將現(xiàn)代企業(yè)管理理論引入財務(wù)管控體系，將有效解決現(xiàn)有財務(wù)管控存在的問題，這對降低企業(yè)運行成本，提高資本運作的效率，增強財務(wù)抵御風(fēng)

2、險的能力，提高集團核心競爭力具有重要作用。關(guān)鍵詞：財務(wù)管控體系財務(wù)一體化財務(wù)治理精細化管理一、煤炭集團財務(wù)管控現(xiàn)狀及原因（一）煤炭集團財務(wù)管控現(xiàn)狀。財務(wù)管控是集團管控的核心環(huán)節(jié)之一，合理有效的財務(wù)管控，能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，防范財務(wù)風(fēng)險，極大地發(fā)揮企業(yè)集團的資本集中效應(yīng)。集團財務(wù)管控關(guān)乎集團企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展，但由于我國企業(yè)集團仍處于發(fā)展階段，在集團體制、組織結(jié)構(gòu)和管控方式等方面仍存在一些問題。1.集團總部控制力較差，缺乏集團整體性和一

3、致性。部分煤炭企業(yè)集團實行子公司自主財務(wù)管控，過度權(quán)力下放，導(dǎo)致總部控制力較差，難以對子公司進行管控，難以站在集團整體的高度制定財務(wù)戰(zhàn)略和開展相關(guān)活動，造成集團整體經(jīng)營活動目標的分散，在投資、融資上出現(xiàn)因3流無法實現(xiàn)最大化的運轉(zhuǎn)，財務(wù)信息與工程建設(shè)、銷售信息很難實現(xiàn)有效的聯(lián)通和共享，更加無法完成信息的集成，更難以進一步完成數(shù)據(jù)的挖掘分析以及利用，嚴重影響決策的科學(xué)性。（二）影響財務(wù)管控現(xiàn)狀的因素分析。1.公司治理結(jié)構(gòu)不明晰。我國現(xiàn)有的煤

4、炭企業(yè)集團大多是由國企改制形成，由于不是以產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致集團現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，公司治理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。2.財務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險防范機制缺乏。由于歷史的原因，國有煤炭企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控機制往往達不到監(jiān)管的力度；由于權(quán)屬和層級的原因，內(nèi)部審計對管理中發(fā)現(xiàn)的問題無法作出公正嚴明的處理，獨立性缺失，而且現(xiàn)有內(nèi)部審計偏向于財務(wù)審計，對對外投資、工程預(yù)決算、內(nèi)部控制等缺少關(guān)注，集團管控易出現(xiàn)紕漏和死角。3.財務(wù)管控體系不健全。部分煤炭企業(yè)

5、集團在財務(wù)管控、內(nèi)部審計及監(jiān)督考核機制方面缺乏一整套科學(xué)、有效的機制，而現(xiàn)有的社會審計，也只是進行審計報告的鑒定，這就導(dǎo)致了其財務(wù)信息可靠性和準確性出現(xiàn)偏差。4.預(yù)算管理制度不健全。部分煤炭企業(yè)集團沒有建立健全全面預(yù)算管理制度，缺乏有效的事前控制，事中跟蹤、監(jiān)管，有的企業(yè)集團雖然建立了預(yù)算管理制度，但是并沒有真正地認識到其重要性，僅僅在形式上執(zhí)行，沒有達到實質(zhì)性效果；有的預(yù)算制度不合理，缺乏科學(xué)性，考核辦法的可行性也較差。二、從多視角對