基于作業(yè)成本法與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成本分析

1、1基于作業(yè)成本法與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成本分析一、引言在我國，作業(yè)成本法在制造類企業(yè)中已經(jīng)得到了比較廣泛的應用，并取得了豐碩的研究成果與經(jīng)濟效益。煙草行業(yè)作為我國利稅大戶和支柱產(chǎn)業(yè)之一，面臨著激烈的國際競爭，降低成本，提高服務質(zhì)量是當務之急。而物流成本在煙草企業(yè)中占據(jù)著不小的比重，探索新的物流成本核算與分析方法是煙草物流企業(yè)必經(jīng)之路。本文以安徽煙草物流企業(yè)為研究對象，按照作業(yè)成本法的思路和步驟，建立成本核算模型。為了更靈活地進行成本分析，建立

2、基于作業(yè)成本法的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型來進行物流成本分析，以便進行客戶市場的細化管理，提高服務水平和管理水平。二、煙草物流企業(yè)作業(yè)成本核算模型建立（一）確認資源并建立作業(yè)中心在作業(yè)成本法中，作業(yè)是企業(yè)在組織活動過程中為了某種目的進行的消耗資源的活動，資源是物流企業(yè)在整個服務過程中投入的各種費用，包括許多項目。本文選取安徽某煙草企業(yè)最主要的10項費用項目：運輸費、倉儲費、裝卸費、保險費、薪酬、消防保衛(wèi)費、業(yè)務招待費、修理費、折舊費、水電費等。物流管

3、理過程包含許多活動，按核心業(yè)務成本，并參照中煙總公司的要求，本文將它歸為：運輸、倉儲保管、裝卸搬運等三大類業(yè)務，并建立對應地三個作業(yè)中心：運輸作業(yè)中心、倉儲作業(yè)中心和裝卸搬運作業(yè)中心。安徽某煙草物流公司的物流費用見表1。3網(wǎng)絡(luò)進行訓練，也即對網(wǎng)絡(luò)的權(quán)值和閾值進行學習和調(diào)整，以使網(wǎng)絡(luò)確定有關(guān)費用項目與物流成本之間的復雜映射關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的訓練過程實際上是一個循環(huán)調(diào)整神經(jīng)元之間權(quán)重的過程，控制循環(huán)的目標是仿真值與真值誤差向量，權(quán)重的調(diào)整用計算方

4、法中的梯度下降法。（三）樣本數(shù)據(jù)處理利用安徽某煙草企業(yè)實際數(shù)據(jù)，建立反映煙草物流企業(yè)各資源動因、作業(yè)中心，按地區(qū)核算的服務產(chǎn)品成本之間的非線性映射關(guān)系的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)中輸入層節(jié)點個數(shù)：作業(yè)中心為三個，所以輸入層為3；隱含層結(jié)點數(shù)可以由程序調(diào)節(jié)。（五）分析不同地區(qū)物流成本的影響因素通過上面分析可見，本文所建ABC神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型具有非常好的仿真效果，為了分析不同費用科目對地區(qū)物流成本的影響，這里以各科目25月平均值為基礎(chǔ)，采取單項分別變化的辦

5、法構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)輸入數(shù)據(jù)，讓一個科目發(fā)生額增加和減少平均值的10%，其他科目采取平均值，考查網(wǎng)絡(luò)輸出的三個成本變化就成本控制而言，要想降低A地區(qū)物流成本，就要合理安排和控制運輸費用，適當增加和調(diào)整庫存；對B地區(qū)而言，要適當增加運輸費用，減少庫存費用；對C地區(qū)而言，要嚴格控制裝卸費用，適當增加庫存費用。四、結(jié)論本文基于作業(yè)成本法建立了煙草物流企業(yè)成本分析模型，為了分析方便靈活，建立了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，并用安徽某煙草物流企業(yè)2010.12―201