淺談安裝工程造價成本管理與控制

1、淺談安裝工程造價成本管理與控制摘要：造價成本管理與控制主要是在保證工程質(zhì)量安全的前提下，將施工成本控制到最小化，資金利用率達到最大化。造價成本管理與控制在建筑工程中起著重要的作用。本文結合工作經(jīng)驗闡述安裝工程幾個階段的成本管理存在的問題及控制優(yōu)化措施。關鍵詞：工程造價成本控制管理Abstract:thecostmanagementcostcontrolistoguaranteetheengineeringqualitysafetythe

2、constructioncostcontroltominimizemaximizetheutilizationoffunds.Costmanagementcontrolinarchitecturalengineeringplaysanimptantrolein.Inthispaperproblemsofcostmanagementinstallationofseveralstagesofoptimizationcontrolmeasur

3、escombiningwiththewkexperience.Keywds:engineeringcostcontrolmanagement中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：20952104(2013)1我國成本管理現(xiàn)狀目前，我國大多數(shù)以平行發(fā)包模式作為建設單位的發(fā)包方式，即設計與施工分離，施工各主體之間分離，如土建、機電、幕墻、精裝修等由建設單位直接發(fā)包。一直以來設計與施工分離，設計人員對施工不了解，致使設計深度不夠出

4、現(xiàn)很多問題，如建設單位無法開展有效的造價④設計進度滯后等原因。如某安裝工程設計滯后，未參與主體工程招標，競價不充分，結算價偏高。其他常見設計變更：通風空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。設計階段成本優(yōu)化目標是兼顧品質(zhì)和進度，重點對前期的規(guī)劃方案、建筑方案、結構方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區(qū)策劃、施工圖等進行優(yōu)化，正確處理技術與經(jīng)濟的關系。通過層層成本結構分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場調(diào)查形成的數(shù)據(jù)庫，形成準確的成本目

5、標。組織措施：明確組織結構，完善開發(fā)商設計標準；編制本階段詳細的成本控制工作流程圖；根據(jù)管理職能分工，責任落實到人；開展設計方案競賽、聘請專家作技術經(jīng)濟比較，設計挖潛等。技術措施：建筑方案的、結構方案的選擇，包括結構型式和樁基型式的確定等。經(jīng)濟措施：結合數(shù)據(jù)庫的成本科目，對總目標的分析、論證，進行目標分解，提出具體的優(yōu)化措施，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約成本的潛力；合同措施：精心策劃，合理選擇合同結構；