安裝工程造價管理及控制方法

1、<p>　　安裝工程造價管理及控制方法</p><p>　　摘要：改革開放以來，建筑行業(yè)一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，近些年，建筑工程項目不斷增加，在建筑工程建設(shè)項目中，如何做好安裝工程的造價控制，是各級工程建設(shè)部門所要著重做好的一項工作，它直接影響到安裝工程完成的進度、質(zhì)量和成本。本文介紹了安裝工程造價管理的現(xiàn)狀，對安裝工程造價的影響因素進行分析，并在此基礎(chǔ)上探討安裝工程造價的控制方法。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：安裝工程；造價管理；控制方法 </p><p>　　中圖分類號： TU723文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　工程造價管理就是正對工程活動中的經(jīng)濟經(jīng)營和管理，運用客觀的工程造價規(guī)律和原理，以便能合理地使用工程中的人力、物力和財力的組織活動和業(yè)務(wù)行為。建筑工程管理

3、的重要環(huán)節(jié)就是安裝工程的造價，整個工程的全過程對其都有影響。在市場經(jīng)濟的條件下，完善和加強我國安裝工程的造價管理和控制對建筑行業(yè)發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益與社會效益具有非常重要的作用。 </p><p>　　一、當(dāng)前安裝工程造價管理與控制存在的不足 </p><p>　　1、工程合同的造價條款常出現(xiàn)錯誤 </p><p>　　合同是具有法律效應(yīng)的嚴肅文件，但是對于安裝工程的

4、合同卻常常出現(xiàn)一些不該有的錯誤。例如，對清單中的預(yù)算項目描述地不準確和全面，把預(yù)算的中應(yīng)該納入的一些項目列入到別的工作內(nèi)容中去，不僅使工作內(nèi)容不明析，還重復(fù)地計取了工程造價。出現(xiàn)這個問題的原因是相關(guān)的編制人員的能力素質(zhì)不夠高。更深層次的理由是工程造價的管理中，對于合同的管理還沒有實現(xiàn)法制化和規(guī)范化。 </p><p>　　2、隨意套用工程定額 </p><p>　　由于安裝工程的材料和技術(shù)

5、及工藝等隨著時代的發(fā)展史不斷更新的，安裝工程的定額項目還沒更新或補充，所以對項目進行換算的內(nèi)容頁逐漸增多。而某些安裝企業(yè)在套用定額時候，沒有應(yīng)有的職業(yè)道德，不是參照新工藝方法或定額的本意來套用，而是選擇較高的標準；而且在換算定額的時候沒有可靠的調(diào)查和第一手的數(shù)據(jù)材料，而是隨心所欲，導(dǎo)致預(yù)算的定額是非常的不科學(xué)，跟實際發(fā)生的費用相差很遠。 </p><p><b>　　3、監(jiān)督機制缺失 </b>

6、;</p><p>　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也在不斷加劇。尤其是建筑事業(yè)的發(fā)展，促使著安裝工程市場的競爭越來越激烈。一些建筑工程企業(yè)在安裝工程過程中，并沒有嚴格按照工程規(guī)章制度施工，致使安裝工程的質(zhì)量得不到保證，同時，還有的建筑工程企業(yè)為了獲得短期的經(jīng)濟效益，降低對工程材料質(zhì)量的規(guī)格，為了縮短工期而簡化安裝工藝，這些雖然在表面上降低了企業(yè)成本，但是卻嚴重影響了工程質(zhì)量，一旦返工，則會大大提高成本消耗，

7、不利于工程造價的管理。這些都是對工程造價管理的監(jiān)督工作不嚴格造成的。目前，社會上有一些專門的監(jiān)督機構(gòu)，以為建筑企業(yè)進行工程監(jiān)督，對建筑企業(yè)工程造價的管理提供技術(shù)與人力上的支持。但是，很多建筑企業(yè)對此的認識不到位，對專業(yè)的工程監(jiān)督機構(gòu)不信任，還有的建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟利益，忽視安裝工程造價監(jiān)督，按照用戶的一些不合理、不科學(xué)的要求施工，嚴重影響了安裝工程的效率，進而影響設(shè)備的使用效率。由此可見，工程造價監(jiān)督機制的建立，是相當(dāng)重要的。

8、</p><p>　　二、安裝工程造價的管理及控制方法 </p><p>　　1、嚴格做好工程招標管理 </p><p>　　工程招標，是節(jié)約投資、擇優(yōu)確定施工單位的最佳方式，而做好工程招標的管理，則是做好工程造價的基礎(chǔ)。現(xiàn)今，根據(jù)工程量清單計價的推行，工程量清單計價是以通過工程項目的特征描述來讓投標單位自由報價的方式，那么在招標過程中，不僅要嚴格從標價、工期、質(zhì)量

9、、投標企業(yè)情況、投標情況、投標單位業(yè)績以及施工組織設(shè)計等方面進行評標；同時也要以投標單位是否能設(shè)計出全面而準確的描述項目特征的施工圖為評標標準。只要做好工程招標的管理，才能保證招標的公正性，確保中標單位的優(yōu)質(zhì)，在一定程度上實現(xiàn)工程造價上的管理。 </p><p>　　2、安裝工程施工階段的造價控制措施 </p><p>　　2.1加強材料、設(shè)備價格管理 </p><p&

10、gt;　　安裝工程時代感很強,所以安裝工程新工藝新材料不僅發(fā)展快,而且更新?lián)Q代周期短,從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地,國產(chǎn)的、進口的名目繁多。一些新型的安裝材料,其產(chǎn)品的物理性能、化學(xué)性能以及材質(zhì)的優(yōu)劣很難判定,產(chǎn)品說明書中內(nèi)含著大量的廣告色彩。在安裝材料的質(zhì)量上,以次充好,以假充真,造成市場價格的混亂。安裝材料價格的昂貴,是土建材料不可比擬的,其價格是否合理,直接影響著安裝工程的造價。因此,加強安裝市場材料價格的管理是造價管理的重要環(huán)

11、節(jié)。 </p><p>　　2.2做好綜合機電圖的設(shè)計 </p><p>　　根據(jù)安裝工程管道多交叉作業(yè)多的特點，在安裝工程施工前，應(yīng)選有經(jīng)驗、有設(shè)計能力的機電總包進行綜合機電圖設(shè)計。在進行綜合機電圖設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合各專業(yè)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況，排布所有管線位置。經(jīng)過原設(shè)計及相關(guān)單位進行審核后才可進行施工。綜合機電圖的好壞直接影響施工能否進行順利施工，以及會減少不必要的拆改的費用。因此，要重視施

12、工前的綜合機電圖的設(shè)計。 </p><p>　　2.3有效控制安裝工程變更及現(xiàn)場簽證，減少索賠事件的發(fā)生 </p><p>　　對安裝工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更及簽證，要進行有效的控制，處理不當(dāng)就會給施工方造成索賠的理由。對不可避免的設(shè)計變更及簽證要嚴格審核，看是否按有關(guān)程序及合同約定進行，變更是否屬實，有數(shù)據(jù)的要認真核對其數(shù)據(jù)的準確性，并計算各項變更對總造價的影響，對總造價影響較大的，

13、要請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。從控制造價的角度講，要盡量減少工程變更，減少不必要的費用支出，避免投資失控。 </p><p>　　3、完善工程造價監(jiān)督機制，有效提高工程質(zhì)量，控制成本消耗 </p><p>　　任何工程在施工過程中，都需要對工程投資、工期、質(zhì)量三個方面進行嚴格的監(jiān)管，這就需要企業(yè)建立完善的監(jiān)督機制，以及詳細的監(jiān)督目標與方案，才能夠達到監(jiān)管工程有序、順利完工的目的。安裝工程同樣需要完善

14、的監(jiān)督機制，在監(jiān)管工程投資、工期、質(zhì)量三方面之外，還需要對工程造價進行有效地監(jiān)管。近年來，我國興起一些專門以工程監(jiān)理為目的的機構(gòu)，這些機構(gòu)主要向企業(yè)提供人力、技術(shù)，對企業(yè)的相關(guān)工程造價問題進行監(jiān)督，以實現(xiàn)企業(yè)保證工程質(zhì)量的同時，降低工程成本消耗的目的。因此，企業(yè)在進行水電設(shè)備安裝工程時，除了自身建立完善的監(jiān)督機制外，還可以借助這些專門的監(jiān)督結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。 </p><p>　　4、加強工程造價信息

15、化管理 </p><p>　　建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，加強工程造價信息化的管理勢在必行。加強和完善信息披露制度，通過建立各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，然后上傳至全國建筑企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以此查詢、記錄和評價各企業(yè)的信息和形象，增強信用信息的透明度，合理保證信息的標準化，信息的合理分類，提高信息質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價信息處理和管理的現(xiàn)代化；應(yīng)合理開發(fā)各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點；要加強對

16、工程造價信息化人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一些既懂得信息技術(shù)，又懂得安裝工程造價業(yè)務(wù)的人才，滿足建筑安裝工程造價管理信息化建設(shè)的需要。 </p><p>　　5、加強對工程造價人員的管理 </p><p>　　各級員工是工程造價管理的主體，要有效地做好工程造價管理，就必須提高工程造價管理人員的素質(zhì)。材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預(yù)算人員及施工人

17、員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應(yīng)加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。加強造價工程師在整個工程造價過程中的監(jiān)理工作，即讓其負責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算

18、，以及工程項目的設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，使其介入整個造價管理中。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，工程造價控制和管理是整個項目非常重要的一項工作；它不僅觀察整個項目過程，而且涉及的內(nèi)容廣，綜合性強。對此，必須正視對安裝工程當(dāng)前出現(xiàn)的問題，采取有效的有段在工程的各個階段分別做好造價的相關(guān)工作，這樣才能

19、促進建筑行業(yè)更好更快地發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]唐崇亮.淺談安裝工程造價管理的現(xiàn)狀及控制方法[J].廣東科技，2010,(12):24. </p><p>　　[2]阮春梅.淺談安裝工程造價管理和控制方法[J].科技咨訊，2009,(15):161. </p><p&