淺析高校財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

1、淺析高校財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)摘要：在高校中，財(cái)務(wù)科一般隸屬于財(cái)務(wù)處（部），是主要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理的一個(gè)職能科室，擔(dān)負(fù)著財(cái)務(wù)報(bào)銷的基本職責(zé)，和教職工利益息息相關(guān)，往往是矛盾聚集的集中點(diǎn)。為有效化解矛盾，打造人民滿意的財(cái)務(wù)，選拔一個(gè)合適的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)尤為重要。文章從財(cái)務(wù)科在高校中所處地位及面臨的來(lái)自各方面的要求入手，探討高校財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)具備的能力素質(zhì)，提出衡量財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作好壞的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理科長(zhǎng)素質(zhì)中圖分類號(hào)：G647，F(xiàn)233

2、文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914（2013）0707602一、財(cái)務(wù)科在高校中所處地位分析財(cái)務(wù)科作為財(cái)務(wù)處（部）的一個(gè)職能科室，在學(xué)校行政管理體系中，屬于最基層部門，接受財(cái)務(wù)處（部）的領(lǐng)導(dǎo)和管理，沒(méi)有決策權(quán)和人事、財(cái)物調(diào)配權(quán)，只有執(zhí)行權(quán)和部分管理權(quán)。同時(shí)，財(cái)務(wù)科主要職責(zé)是開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，是專業(yè)要求比較高的部門。因此，財(cái)務(wù)科既是專業(yè)技術(shù)部門又是管理部門，具有雙重職責(zé)。目前，高校財(cái)務(wù)科有被邊緣化的趨勢(shì)。高校往往強(qiáng)調(diào)以教學(xué)、科研為主，

3、財(cái)務(wù)部門的服務(wù)職能被無(wú)限放大，管理職能嚴(yán)重弱化，某種程度上已淪為單純的報(bào)賬部門。而且，隨著部門管理職責(zé)的弱化，財(cái)務(wù)人員不高，教職工普遍要求財(cái)務(wù)部門簡(jiǎn)化報(bào)賬程序，提高報(bào)賬速度。4.財(cái)務(wù)人員要求得到應(yīng)有的尊重，個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員，特別是一線報(bào)賬人員，很多是80后、90后才參加工作的大學(xué)生，自我意識(shí)較強(qiáng)，在工作和自我價(jià)值得不到承認(rèn)的情況下，工作積極性不高，已影響到工作的正常開(kāi)展。他們要求財(cái)務(wù)部門能為其正名，把他們的這種訴求傳達(dá)給教職工

4、，甚至是決策層。三、高校財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)要求面對(duì)各方面不同類型的要求，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)工作的基層管理者和執(zhí)行者，其能力素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效果，根據(jù)10年來(lái)高校財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：1.正確、合理地自我定位。高校財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)從所處的外部環(huán)境著手，對(duì)財(cái)務(wù)科和本人做一個(gè)正確的定位，既不干涉學(xué)校正確決策，又不能濫用職權(quán)損害學(xué)校利益，也不能碌碌無(wú)為。2.擁有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作專業(yè)性很強(qiáng)，必須有豐富的財(cái)務(wù)及