建立集約化財(cái)務(wù)管控模式 提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

1、1建立集約化財(cái)務(wù)管控模式提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力摘要：本文根據(jù)自己對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵理解，結(jié)合A集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所提出的：以資本為紐帶加快財(cái)務(wù)集約化管理模式進(jìn)程的要求，全面分析了現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控存在的缺陷，進(jìn)一步有針對(duì)性地提出“十二五”期間全面升級(jí)資金管理平臺(tái)、建立差異化薪酬體系、穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)、培養(yǎng)中高級(jí)財(cái)務(wù)人員等方面的建議，旨在達(dá)到優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源，有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立較為完善的集團(tuán)集約化財(cái)務(wù)管控模式，提升企業(yè)價(jià)

2、值創(chuàng)造能力。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略管控；集約化財(cái)務(wù)管控模式；企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力企業(yè)集團(tuán)管控模式是通過一定的管理技術(shù)，利用特定管理辦法來整合集團(tuán)內(nèi)部的資源，在充分利用并合理配置資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各種資源的最大效能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最大化。伴隨著A集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的確立，集團(tuán)進(jìn)一步明確了總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：2011至2015年，集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額在2010年基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階。如何在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，關(guān)鍵是如何打開資本市場(chǎng)

3、、拓寬融資渠道以及如何提高存量與增量資產(chǎn)的盈利能力。為此，本文擬通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控內(nèi)涵的闡述，結(jié)合A集團(tuán)全面搭建集約化財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)際工作的介紹，進(jìn)一步說明建立與集團(tuán)戰(zhàn)略管控相配套的集約化財(cái)務(wù)管控模式，對(duì)發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力的重要性。3是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，目的是取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約交易成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2企業(yè)集團(tuán)管控的幾種模式2.1企業(yè)集團(tuán)管控模式的概念企業(yè)集團(tuán)管控模式是指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集、分權(quán)程度不同而形成的管控策

4、略，是一個(gè)復(fù)雜的體系，包括公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)總部及所屬企業(yè)定位和職責(zé)劃分、組織架構(gòu)、集團(tuán)重要資源的管控方式以及績(jī)效管理體系等。企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇，其本質(zhì)是對(duì)集權(quán)與分權(quán)的度的把握，通過集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)各層級(jí)權(quán)、責(zé)、利的平衡。2.2企業(yè)集團(tuán)管控模式的分類企業(yè)集團(tuán)的管控模式，可以劃分為“財(cái)務(wù)管控型”，“運(yùn)營(yíng)管控型“和“戰(zhàn)略管控型”三種管控模式。1、財(cái)務(wù)管控型財(cái)務(wù)管控型又稱投資管理型結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)總部以追求資本價(jià)值最大化為