現(xiàn)階段電力企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題

1、<p>　　現(xiàn)階段電力企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題</p><p>　　摘要：盡管目前我國(guó)國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的必要性，但是在實(shí)際實(shí)踐操作過(guò)程中，仍然出現(xiàn)很多問(wèn)題。為此，將就現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)程中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)集約化；主要問(wèn)題 </p><p&

2、gt;　　中圖分類號(hào)：F23 </p><p><b>　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </b></p><p>　　文章編號(hào)：16723198（2015）22015502 </p><p>　　任何企業(yè)的內(nèi)部體制革新進(jìn)步，往往都會(huì)遇到來(lái)自于內(nèi)外部的阻力與困難，然而這些阻力與挑戰(zhàn)看似不利于快速地建立起新的制度，但其實(shí)只要能夠及時(shí)分析問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題改善新的進(jìn)

3、程，又將會(huì)取得不同的效果。電力企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，為我國(guó)民眾提供電力能源資源，其企業(yè)自身運(yùn)作具有一定的特殊性，但是作為企業(yè)組織，電力企業(yè)同樣不可避免地需要處理其自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。就電力企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)集約化管理制度的進(jìn)程中而言，本文將就剖析現(xiàn)階段存在的主要的問(wèn)題，并將針對(duì)主要問(wèn)題特征提出幾點(diǎn)建議。 </p><p>　　1現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部集約化管理存在的問(wèn)題 </p><p>　

4、　財(cái)務(wù)管理工作在任何一家企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)程中都需要涉及，電力企業(yè)同樣不可避免。目前電力企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)并積極推行落實(shí)集約化的財(cái)務(wù)管理工作制度，然而對(duì)于電力企業(yè)而言，其自身龐大的企業(yè)組織架構(gòu)也致使其集約化財(cái)務(wù)管理工作上容易出現(xiàn)以下幾類問(wèn)題： </p><p>　　1.1財(cái)務(wù)控制缺乏制度規(guī)范 </p><p>　　目前電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)集約化管理的過(guò)程中，所面臨的主要問(wèn)題之一，便是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體

5、系比較薄弱，整體制度沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的約束性，而這種阻力也將極大程度上妨礙了電力企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)集約化的財(cái)務(wù)管理。具體來(lái)說(shuō)，這種財(cái)務(wù)控制力度薄弱可以從以下幾方面得以體現(xiàn)：首先，多數(shù)的電力企業(yè)往往對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理力度不足，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理缺乏有效力度；其次，電力企業(yè)一直存在賒銷問(wèn)題，而這也是由于其本身“先使用后收費(fèi)”的運(yùn)營(yíng)模式所決定的，但是這種賒銷情況也將直接造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題；另外，電力企業(yè)往往不夠重視內(nèi)部的存貨管理問(wèn)題，而存

6、貨的流動(dòng)性得不到合理管制也將導(dǎo)致資金一定程度的流轉(zhuǎn)停滯。 </p><p>　　1.2財(cái)務(wù)管理組織內(nèi)部人員的重視度有待提高 </p><p>　　在電力企業(yè)開(kāi)始摸索探究?jī)?nèi)部的集約化財(cái)務(wù)管理模式之后，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員往往沒(méi)有引起高度的重視，仍舊按照傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理模式改革只是口號(hào)，從而不從自身的實(shí)際行動(dòng)出發(fā)落實(shí)支持。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，財(cái)務(wù)組織內(nèi)部的人員也沒(méi)有響應(yīng)集約化管理模式下

7、的操作，既無(wú)法從集約化的角度改革自身的工作內(nèi)容，也無(wú)法及時(shí)與其他部門(mén)進(jìn)行有效的信息溝通，而這樣也就無(wú)法在實(shí)際工作中真正落實(shí)財(cái)務(wù)集約化管理制度。由于電力企業(yè)組織架構(gòu)龐大，往往同時(shí)涉及子公司架構(gòu)，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度落實(shí)下行的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)一定的阻力。這種阻力不僅存在于宣講進(jìn)程之中，更存在于下屬工作人員對(duì)于制度的認(rèn)識(shí)不明、重視不夠的問(wèn)題上。特別的，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)人員而言，他們作為直接執(zhí)行集約化財(cái)務(wù)管理制度的工作人員，如果他們自身對(duì)于這個(gè)問(wèn)題就

8、沒(méi)有引起足夠的重視，那么之后的切實(shí)落實(shí)，以及落實(shí)之后所能夠達(dá)到的優(yōu)化管理效應(yīng)，就更是遙不可及了。 </p><p>　　1.3企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平有待提高 </p><p>　　在財(cái)務(wù)集約化管理的過(guò)程中，統(tǒng)一完善的信息管控平臺(tái)是極為重要的，因?yàn)樾畔⑵脚_(tái)不僅能夠及時(shí)整合企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的一手信息，更重要的是能夠大大提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低。但是目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在落實(shí)集約

9、化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平卻無(wú)法與其需求所匹配，而這則在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在集約化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，單純地依靠財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性執(zhí)行能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果有完善可靠的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，那么集約化財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)將是事半功倍的，因此針對(duì)目前電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度的缺乏問(wèn)題，本文認(rèn)為需要企業(yè)自身引起足夠的重視。 </p><p>　　1.

10、4電力企業(yè)自身集約化管理中信息平臺(tái)建設(shè)存在不足 </p><p>　　電力企業(yè)中信息平臺(tái)建設(shè)不足主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，由于電力企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)龐大，無(wú)論是在設(shè)備重建還是在資產(chǎn)重組的進(jìn)程中，工作量都比較大，因而在信息平臺(tái)建設(shè)中也出現(xiàn)了協(xié)調(diào)程度不足的情形；其次，電力企業(yè)的各個(gè)單位部門(mén)人員眾多，工程、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、計(jì)劃等眾多部門(mén)在信息溝通的過(guò)程中也容易出現(xiàn)滯后甚至錯(cuò)傳的情況；在電力企業(yè)中舉足輕重的ERP項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)

11、明顯滯后，而建設(shè)完善的ERP系統(tǒng)卻往往能夠在電力企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。由于不同的企業(yè)其運(yùn)作特征往往各異，因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用信息化技術(shù)為企業(yè)自身設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)匹配度更高的信息化管理平臺(tái)。而對(duì)于電力企業(yè)而言，其作為組織機(jī)構(gòu)龐大的國(guó)有企業(yè)，其完全有能力并應(yīng)該利用自身的資源，根據(jù)內(nèi)部集約化財(cái)務(wù)管理工作中的主要需求去設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理平臺(tái)。在借助信息化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，集約化財(cái)務(wù)管理工作的信息交流也將更為及時(shí)，資源管控也將更為集中，而這些對(duì)于

12、一個(gè)大型企業(yè)的正常運(yùn)作而言都是極為重要的問(wèn)題。 </p><p>　　2關(guān)于電力企業(yè)推進(jìn)改革財(cái)務(wù)集約化管理的策略 </p><p>　　2.1通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)制度，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際效率 </p><p>　　在處理任何問(wèn)題時(shí)，我們所講求的是針對(duì)不同問(wèn)題情形采取不同的解決方法，而針對(duì)國(guó)內(nèi)目前的電力企業(yè)的問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度。國(guó)家電力企業(yè)一旦

13、正式頒布了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，而電力企業(yè)下屬的各單位部門(mén)能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)制度，并且將財(cái)務(wù)集約化作為整體制度核心，那么在電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的進(jìn)程中，部門(mén)資源才能夠得到合理配置，整體的企業(yè)運(yùn)作能力才能夠得到本質(zhì)性提高。另一方面，作為電力企業(yè)內(nèi)部的管理層職員，不僅應(yīng)當(dāng)在企業(yè)上下以身作則，更應(yīng)當(dāng)各司其職，保證其崗位職責(zé)得以保障。在嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度保障之下，我們才能夠保障電力企業(yè)內(nèi)部的日常工作可以規(guī)范化、公開(kāi)化、標(biāo)準(zhǔn)化，電力企業(yè)才能逐步

14、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化、管理集約化。 　　2.2通過(guò)加強(qiáng)職員培訓(xùn)強(qiáng)化電力企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) </p><p>　　要想在電力企業(yè)部門(mén)最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，那么一定要在理論結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上操作，首先就要了解集約化財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，因此我們同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部職員所需加強(qiáng)的企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。特別的，作為電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，其不僅應(yīng)當(dāng)全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，了解各類風(fēng)險(xiǎn)要素和基本的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)理論嘗試，更應(yīng)當(dāng)要注重

15、理論知識(shí)在實(shí)踐操作中的應(yīng)用，能夠隨機(jī)應(yīng)變，在其工作環(huán)境中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要培養(yǎng)出必要的警覺(jué)，不僅可以適應(yīng)外部的市場(chǎng)環(huán)境變化，同時(shí)也能夠協(xié)助企業(yè)的財(cái)務(wù)制度革新，協(xié)助企業(yè)盡快建立起完善的財(cái)務(wù)集約化管理模式。 </p><p>　　2.3通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)完善企業(yè)集約化管理體系 </p><p>　　首先，應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊落實(shí)新的體系制度，在整理、信息反饋和稽查等各個(gè)階段都嚴(yán)格把關(guān)

16、，從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一性和規(guī)范性，保證財(cái)務(wù)工作的安全性和可靠性。其次，也必須考慮到電力企業(yè)自身多部門(mén)多層級(jí)管理的特點(diǎn)，提高各部門(mén)層級(jí)之前的信息溝通效率，能夠在一個(gè)良好的信息交流平臺(tái)及時(shí)處理工作信息，并且進(jìn)行有效的企業(yè)資源整合，最大程度化地發(fā)揮出企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度革新的優(yōu)勢(shì)。另外，在加強(qiáng)穩(wěn)固電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的同時(shí)，也必須要保證信息的準(zhǔn)確可靠性，要保證企業(yè)能夠在該信息平臺(tái)上及時(shí)獲得準(zhǔn)確的應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，且信息平臺(tái)同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備與電氣企

17、業(yè)發(fā)展所匹配的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)，能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)是完整可靠的。 </p><p><b>　　3結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總而言之，對(duì)于電力企業(yè)的整體運(yùn)作而言，財(cái)務(wù)管理工作是其整體發(fā)展中的重要一環(huán)，只有正視其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，才能夠進(jìn)一步結(jié)合問(wèn)題找到解決途徑，最終進(jìn)行自我革新與改善。對(duì)于電力企業(yè)而言，其作為典型的國(guó)有企業(yè)，盡管有著一些明

18、顯的經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不像一般的民營(yíng)企業(yè)一樣需要應(yīng)對(duì)處理來(lái)自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是電氣企業(yè)最終還是要服務(wù)于大眾，只有解決好自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，找到更加適應(yīng)社會(huì)迎合大眾的戰(zhàn)略性發(fā)展途徑，才能夠在市場(chǎng)中取得穩(wěn)固的地位，同時(shí)也能夠在企業(yè)運(yùn)作方面最終達(dá)到利益最大化、服務(wù)最優(yōu)化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]武九馨.