家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人合作困境

1、畢業(yè)論文家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人合作困境中文摘要中文摘要家族企業(yè)在中國經(jīng)濟領(lǐng)域占據(jù)重要的地位，是從改革開放至今普遍存在的一種企業(yè)形態(tài)。家族企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻在一段時間內(nèi)尤為顯著。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，管理水平逐漸不能適應企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴大的狀況。家族企業(yè)缺乏管理人才和管理層缺乏管理能力成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。引進職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的必然選擇。家族企業(yè)的創(chuàng)立者與職業(yè)經(jīng)理人應當是互為唇齒的依存關(guān)系，但是

2、由于信息不對稱的原因?qū)е铝艘l(fā)的道德風險和逆向選擇。本文試圖運用“委托—代理理論”分析家族創(chuàng)業(yè)者同職業(yè)經(jīng)理人的合作困境，并提出解決辦法，以期完善家族企業(yè)管理的模式提供借鑒。關(guān)鍵詞：管理；家族企業(yè)；困境；創(chuàng)立者；職業(yè)經(jīng)理人畢業(yè)論文一、引言一、引言（一）研究背景綜述（一）研究背景綜述改革開放后，我國家族企業(yè)獲得了空前發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分。但是有的家族企業(yè)跨越瓶頸，發(fā)展成為成熟的企業(yè)，而有些企業(yè)停滯在原地徘徊。引入職業(yè)經(jīng)理人

3、對企業(yè)管理，是實現(xiàn)家族企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重要途徑。然而，在我國家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的過程中卻出現(xiàn)了許多問題，面臨家族企業(yè)創(chuàng)立者和職業(yè)經(jīng)理人之間合作新的障礙。很大比重的家族企業(yè)的創(chuàng)立者對待引入職業(yè)經(jīng)理人持謹慎態(tài)度，即使引入職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)也存有這樣那樣的問題，甚至出現(xiàn)引入外部職業(yè)經(jīng)理人之后轉(zhuǎn)而辭退，繼續(xù)任用家族人員的情況。如何客觀分析和實際解決這種現(xiàn)象，是目前企業(yè)界和理論界共同關(guān)注的難題。目前的學術(shù)界和企業(yè)界對此紛紛進行了有益的探討，對問題

4、的解決開辟了途徑，但效果還不顯著。對其進一步研究，很有必要。（二）研究的目的、內(nèi)容及研究方法（二）研究的目的、內(nèi)容及研究方法本文試圖運用“委托—代理理論”對家族企業(yè)創(chuàng)立者和職業(yè)經(jīng)理人的合作困境作出分析。從目前職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)創(chuàng)立者的合作障礙的現(xiàn)狀入手，分析了其產(chǎn)生的原因和解決的辦法，為家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有益借鑒。二、家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人概述二、家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人概述（一）家族企業(yè)的概念及其弊端（一）家族企業(yè)的概念及其弊端1、

5、家族企業(yè)的概念、家族企業(yè)的概念家族企業(yè)又稱“古典企業(yè)”，是最早產(chǎn)生的企業(yè)組織形式。隨著社會的發(fā)展，家族企業(yè)呈現(xiàn)出新的生命活力，尤其存在的合理性。目前，理論界對家族企業(yè)的定義還不統(tǒng)一，沒有形成一致的界定，但是總的來說，都是圍繞企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)控制的程度加以討論的。本文認為，家族企業(yè)就是指企業(yè)創(chuàng)立者個人或者以其家庭（家族）為單位占企業(yè)絕對支配的所有權(quán)，并將所有權(quán)合理合法的在家庭（家族）內(nèi)部成員之間傳承的企業(yè)形式。2、家族企業(yè)的弊端、家族

6、企業(yè)的弊端隨著家族企業(yè)的不斷壯大，競爭日益加劇，家族企業(yè)的管理模式弊端開始顯現(xiàn)，成為家族企業(yè)發(fā)展的重大障礙。（1）家族式企業(yè)管理缺乏決策的科學性。隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的業(yè)務范圍擴大，管理水平亟需提高。技術(shù)的不斷進步，市場的不斷開拓，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售管理、外部融資等方面，均需要專業(yè)化的管理。而企業(yè)創(chuàng)立者及其家族成員所具有的管理經(jīng)驗和知識儲備往往不能勝任。其結(jié)果是企業(yè)創(chuàng)立者的決策常常脫離實際，造成企業(yè)損失。（2）任人唯親，阻滯了優(yōu)秀