大型火電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度度量監(jiān)控體系研究.pdf

1、　　大型火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目是近年來(lái)發(fā)展較為迅速的基本建設(shè)行業(yè)之一，隨著國(guó)家管理體制的改革，預(yù)計(jì)越來(lái)越多的項(xiàng)目將以項(xiàng)目管理(PMC)或總承包(EPC)的方式興建。由于傳統(tǒng)管理方法的限制，造成項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和進(jìn)度管理非常粗放，特別是不能對(duì)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)備制造與交付、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工與安裝以及調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備等屬于不同行業(yè)、不同階段、不同性質(zhì)的建設(shè)活動(dòng)的進(jìn)度在統(tǒng)一的度量下進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。滇東電廠建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)投資超過(guò)100

2、億人民幣、工期超過(guò)5年的大型建設(shè)項(xiàng)目，能否通過(guò)加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制以保證該項(xiàng)目按照預(yù)定工期完成，將對(duì)公司今后的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響。本文對(duì)滇東電廠建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和監(jiān)控體系的研究主要從以下四個(gè)部分進(jìn)行研究。
　　首先，本文運(yùn)用工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)的評(píng)估系統(tǒng)、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)以及關(guān)鍵路線法構(gòu)建了基于工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)的進(jìn)度度量監(jiān)控體系。對(duì)工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)的概念、構(gòu)成以及評(píng)估等進(jìn)行了清晰的定義，論述了工作負(fù)荷點(diǎn)與傳統(tǒng)的工時(shí)定額之間的區(qū)別。為分析基

3、于工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)的進(jìn)度度量監(jiān)控體系建立了理論支持。
　　其次，本文分析了傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)提出了基于工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的實(shí)現(xiàn)原則，并具體分析了實(shí)現(xiàn)基于工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵路線法和橫道圖的流程；為平衡項(xiàng)目在進(jìn)度和資源方面的矛盾，提出了資源平衡方法(RSM)并分析了此方法的應(yīng)用的局限性。
　　第三，本文研究了基于工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的理論和方法。提出了基于