集成化供應鏈評估機制構建及其在協調管理中的應用.pdf

1、在世界經濟一體化的時代環(huán)境中，市場競爭日益激烈，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，完全依靠自己的力量是不夠的，還需要協同外部的資源。今天的市場競爭已不是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。協調供應鏈內各方的關系，使供應鏈良性的運作，提高供應鏈運作效率是供應鏈管理應鏈成敗的關鍵。而利益協調問題又是供應鏈管理的一個重大課題。利益分配是否平等、公平、合理直接關系到供應鏈企業(yè)的合作，從而影響到供應鏈的存在與運作。
　　本文的

2、研究目的正是為解決建立集成化供應鏈中遇到的企業(yè)間難以協調管理的難題，借鑒系統(tǒng)工程學、運籌學的理論和方法，建構一個較為合理的集成化供應鏈合作伙伴的協調機制。本文認為構建一套為解決供應鏈協調管理問題而量身打造的綜合指標體系，是研究供應鏈協調管理的起點和重點。綜合指標體系可以明確各企業(yè)的實力、職責和貢獻，按照企業(yè)的貢獻對供應鏈內各成員利益協調，有利益供應鏈的高效和穩(wěn)定運作。
　　本文的主要工作包括以下幾個方面：首先回顧了當前國內外關于供

3、應鏈績效評估和協調管理的研究現狀，梳理了供應鏈管理的理論基礎以及論文的研究內容，分析了集成化供應鏈的模式，并闡明了本論文要研究的供應鏈協調管理機制的總體框架和構建供應鏈伙伴綜合指標體系和利益協調的作用；其次，根據績效評估的理論，從三個不同的角度構建了供應鏈協作伙伴企業(yè)的選擇機制、供應鏈內企業(yè)貢獻度評價機制、供應鏈整體績效評估體制，構建了適用于解決供應鏈內協調管理問題的供應鏈協作伙伴綜合指標體系，還運用改進的層次分析法來確定各指標權重；再