供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略的研究.pdf

1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中各企業(yè)獨立運作，以自身利益最大化作為決策準(zhǔn)則。而且，企業(yè)與企業(yè)之間出于對自身利益的保護(hù)，對獲得的市場信息都會有所保留。在這種模式下，供應(yīng)鏈的整體利益很難最大化。近年來，有關(guān)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的研究已引起了廣泛的關(guān)注，人們注意到，若供應(yīng)鏈各企業(yè)之間能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，不僅供應(yīng)鏈整體利潤可最大化，而且，供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的最大利益也可能提高。 本文研究在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈決策者如何采取有效的激勵措施，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，以達(dá)

2、到整體最優(yōu)。我們從基本的庫存管理方法入手：(1)再訂貨點法；(2)定期盤點法。 在再訂貨點庫存管理法中，由于供應(yīng)商面對的不止一個客戶，往往不能按訂單量及時配送商品。零售商因此可能會缺貨，從而造成損失。我們引入隨機變量劃分系數(shù)來描述這種困境。當(dāng)配送量不確定時，零售商通過懲罰或獎勵機制來協(xié)調(diào)供應(yīng)商的運作，使得分散系統(tǒng)運行得就如一個整體。我們不僅考慮激勵機制對零售商自己的影響，同時還考慮訂購策略對供應(yīng)商的有效約束。而且，我們所研究的機

3、制，在供應(yīng)鏈各成員間的負(fù)擔(dān)成本具有相當(dāng)?shù)撵`活性。這樣，零售商與供應(yīng)商就可以找到一個雙方都可接受的協(xié)商點。 經(jīng)濟學(xué)原理告訴我們，一次交易中處理的商品越多，單位成本就越低，這一原理使得供應(yīng)商采取各種手段刺激零售商增加訂貨量以達(dá)到降低成本的目的。如，大批量訂購，零售商可以享受到低價格、延期付款等各種優(yōu)惠，而供應(yīng)商也可以享受規(guī)模經(jīng)濟帶來的利益。本文研究定期盤點法中，零售商利用商業(yè)信用延期付款的策略，有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的整體運作。我們通過建立

4、包含機會成本在內(nèi)的總成本控制模型，分析得出零售商在面對不同信用期長度時，制定出最優(yōu)的定期盤點周期。 雖然持有一定量的庫存有助于改善客戶服務(wù)水平，以及實現(xiàn)訂購中的成本節(jié)約，但庫存水平過高，就耗費了那些可以有更好用途的資本，比如，可以用于提高生產(chǎn)率或競爭力。同時，庫存雖然儲存價值，但不能對企業(yè)產(chǎn)品的直接價值作貢獻(xiàn)。人們已采取了多種措施來降低庫存以期達(dá)到供應(yīng)鏈利潤的最大化，如及時制管理、時間壓縮管理和快速反應(yīng)管理。本文最后從時間戰(zhàn)略入