廈門(mén)市市政設(shè)計(jì)院薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、WTO的加入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化和全球化，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。大量研究表明，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是“人才競(jìng)爭(zhēng)”。一個(gè)企業(yè)要想獲得人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、保持其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最有效的手段就是樹(shù)立科學(xué)的薪酬管理理念，因此，薪酬體系的科學(xué)化和合理化是企業(yè)獲得成功的有效工具。 廈門(mén)市市政設(shè)計(jì)院是一家大型國(guó)有市市政企業(yè)，有著較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)。但是，其采用的是傳統(tǒng)

2、的管理制度和理念，薪酬體系的公平性和激勵(lì)性等方面嚴(yán)重不足，使得許多員工出現(xiàn)了不滿，若不盡快解決這些問(wèn)題，將會(huì)造成大量人才流失，企業(yè)將在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中陷入困境。 本文主要利用薪酬的三個(gè)原則——公平性、激勵(lì)性和適用性，對(duì)廈門(mén)市市政設(shè)計(jì)院薪酬體系進(jìn)行了研究并提出了改進(jìn)方案。首先，運(yùn)用職位評(píng)估法中的海氏評(píng)估法確定了員工勞動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)的基本框架；然后針對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)及設(shè)計(jì)人員的特點(diǎn)，運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法建立了設(shè)計(jì)人員的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)其他類(lèi)型的人員也進(jìn)