天津武鋼配送中心運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化.pdf

1、天津武鋼鋼材配送是專(zhuān)業(yè)鋼鐵加工配送企業(yè)，主要職能是按客戶所需要的尺寸規(guī)格以及其它要求提供最及時(shí)最優(yōu)惠的服務(wù)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立現(xiàn)代的營(yíng)銷(xiāo)理念，采取切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。因此，本文選擇了天津武鋼鋼材配送中心的運(yùn)營(yíng)模式作為研究的課題。
　　對(duì)于鋼廠建立的配送中心來(lái)說(shuō)，企業(yè)追求的最終目標(biāo)是什么，企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)在哪里，企業(yè)中銷(xiāo)售與加工所占的比例各是多少，還有是否該企業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能就是

2、其最理想的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，這都是人們需要研究和探討的問(wèn)題。
　　本文主要通過(guò)天津武鋼鋼材配送這一年來(lái)運(yùn)營(yíng)的情況，結(jié)合現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外已有的一些研究成果，利用價(jià)值鏈分析，本量利分析，邊際化分析等所學(xué)知識(shí)，對(duì)以上問(wèn)題逐一進(jìn)行研究，尋找一種合適的運(yùn)行模式，也為武鋼以至其它鋼廠更好發(fā)揮配送中心的優(yōu)勢(shì)，更科學(xué)的考核指標(biāo)設(shè)定，更現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理提供一種思路。
　　鋼廠今后的競(jìng)爭(zhēng)將是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，配送中心將是各大鋼廠在各區(qū)域內(nèi)建立的最堅(jiān)強(qiáng)的“堡壘”，如