戴爾公司零部件庫存控制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球市場競爭的日趨激烈，企業(yè)不斷開發(fā)出新的制造技術(shù)和策略來降低成本。而供應(yīng)鏈管理中存在著大量降低成本的機會。從20世紀(jì)80年代開始，有關(guān)供應(yīng)鏈管理的研究大大增長，出現(xiàn)了許多供應(yīng)鏈管理理論和模型。與此同時，企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的重視與投入也與日俱增?，F(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。而庫存控制是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。 戴爾電腦公司在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有全球公認(rèn)的領(lǐng)先地位。作為戴爾公司全球采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理的一名員工，

2、作者參與了許多戴爾供應(yīng)鏈改進(jìn)項目。結(jié)合供應(yīng)鏈管理的理論和實際工作中的體會，通過對戴爾公司零部件庫存控制的研究，作者對庫存控制問題進(jìn)行了較深入的分析和探討。 論文共分六個部分。首先，論文介紹了戴爾公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀。第二部分對戴爾的供應(yīng)鏈模式進(jìn)行了簡單分析，指出了其特點所在：直銷模式，按需生產(chǎn)，成品零庫存；動態(tài)的需求計劃；供應(yīng)商管理庫存；非核心業(yè)務(wù)外包。第三部分對影響戴爾公司零部件庫存水平的因素進(jìn)行了分析。如需求預(yù)測問題、零部件

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