基于約束理論的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研究.pdf

1、論文首先介紹了國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及本論文的目的，研究方法以及所采用的理論和技術(shù)手段。 其次闡述了約束理論和豐田生產(chǎn)方式的相關(guān)概念，結(jié)合我國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀分析了這兩種理論在我國(guó)制造企業(yè)中運(yùn)用的可行性及優(yōu)劣勢(shì)，并通過(guò)與國(guó)際大型制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)比分析總結(jié)出我國(guó)制造企業(yè)普遍存在的瓶頸問(wèn)題。 在此理論基礎(chǔ)上，以案例研究為主要方法，希望通過(guò)案例討論的方式來(lái)尋求一種適應(yīng)我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善模式。 首先對(duì)

2、A公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述； 其次結(jié)合約束理論，嚴(yán)格按照其思維流程對(duì)該公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了分析，構(gòu)建了該企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(shù)，并找出其瓶頸所在； 通過(guò)構(gòu)建沖突圖，尋找解決沖突的注入，建立了公司改善的未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)； 以未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)為引導(dǎo)，結(jié)合豐田生產(chǎn)方式的一系列現(xiàn)場(chǎng)改善工具，從改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，增加員工技能培訓(xùn)，建立一系列制度措施保證現(xiàn)場(chǎng)的秩序化等方面入手，構(gòu)建了公司的轉(zhuǎn)變樹(shù)，并得到了良好的執(zhí)行；