X鐵路設計公司建立EPC項目經(jīng)理制研究.pdf

1、隨著工程建設市場的發(fā)展，設計、采購、施工分離的建設模式越來越不適應時代發(fā)展的要求，業(yè)主希望承包商具有設計、采購、施工為一體的工程總承包(EPC)功能。作為以項目為對象的項目管理，是當前企業(yè)保持基業(yè)長青，并不斷獲取更大利潤，提高自身競爭力的有效手段，建立以設計為主導的EPC項目經(jīng)理制是設計公司的發(fā)展方向。 本文的研究目的是通過對鐵路勘察設計市場形勢的分析，探索研究出一套設計企業(yè)建立EPC項目經(jīng)理制的途徑，升華出有價值的一般規(guī)律，為

2、設計公司向國際型工程公司轉化時建立項目經(jīng)理制提供一些思路。 本文在設計公司向國際型工程公司轉化的背景下，選取鐵路行業(yè)設計企業(yè)，應用管理學、項目管理理論，采用理論與實際相結合的方法，分析企業(yè)內、外部環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀，形成適合企業(yè)的相關分析理論，提出適合企業(yè)的管理機制。 本文通過搜集、調研目前國內、外項目管理制度的發(fā)展、應用現(xiàn)狀，分析了項目經(jīng)理制度的優(yōu)缺點，在充分論證鐵路設計公司實行項目經(jīng)理制的必要性及可行性后，探討適應企業(yè)項