業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的實(shí)施研究——蘇州長(zhǎng)征制藥廠異地改造項(xiàng)目案例分析.pdf

1、作為業(yè)主方如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是本篇論文的核心內(nèi)容，文章先簡(jiǎn)要地分析了目前國(guó)內(nèi)外在業(yè)主方項(xiàng)目管理方式上存在的差異，提出了作為項(xiàng)目業(yè)主方，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，做好幾個(gè)方面的管理工作。本文以大量的篇幅論述業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要抓好的四個(gè)方面的工作。先從理論的角度分析業(yè)主方如何通過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃制定、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的成本控制來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并強(qiáng)調(diào)了作為項(xiàng)目業(yè)主方要做好這方面的工作，建立一套信息溝通機(jī)制

2、的必要性。如何建立信息溝通，文章以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)了項(xiàng)目部與項(xiàng)目干系人（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、政府有關(guān)職能部門之間的關(guān)系。建立好信息溝通可以加強(qiáng)項(xiàng)目部與項(xiàng)目干系人（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、政府有關(guān)職能部門之間的聯(lián)系，使得項(xiàng)目部能得到業(yè)主在資金上、工作上的大力支持；能得到承包商對(duì)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等方面要求的充分理解，對(duì)做好項(xiàng)目極有好處；能得到政府有關(guān)職能部門在政策、法規(guī)等方面的支持，使項(xiàng)目能順利推進(jìn)；

3、能得到設(shè)計(jì)院及監(jiān)理工程師在技術(shù)上的大力支持，加快項(xiàng)目的進(jìn)度及提高項(xiàng)目的質(zhì)量。 本文著重討論了實(shí)施項(xiàng)目管理（PM）的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：即項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目計(jì)劃的制定是項(xiàng)目實(shí)施的第一步，業(yè)主方的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的全過(guò)程，可通過(guò)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖或WBS-PBS矩陣表來(lái)制定項(xiàng)目總計(jì)劃、中計(jì)劃、小計(jì)劃，以此計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目計(jì)劃的如期實(shí)施。在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

4、劃進(jìn)度的偏差，分析需要采取的調(diào)整措施，然后制定新的進(jìn)度計(jì)劃，再以新的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，使項(xiàng)目的進(jìn)度始終處在項(xiàng)目管理者的控制之下。項(xiàng)目的質(zhì)量管理，主要介紹了作為業(yè)主方應(yīng)該抓住的影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素；根據(jù)設(shè)計(jì)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范，如何對(duì)主要的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)測(cè)程序，并通過(guò)監(jiān)理工程師、施工單位及業(yè)主項(xiàng)目組人員三方的協(xié)同，以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量的控制目的。項(xiàng)目成本是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，項(xiàng)目成本的控制應(yīng)該把握住影響項(xiàng)

5、目成本的關(guān)鍵因素，將項(xiàng)目成本的控制落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，確保項(xiàng)目成本始終處在受控狀態(tài)。 本文應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本控制的的基本理論，在對(duì)江蘇吳中集團(tuán)蘇州長(zhǎng)征制藥廠異地改造工程項(xiàng)目進(jìn)行案例分析時(shí)，用大量的實(shí)際數(shù)據(jù)及文件資料來(lái)說(shuō)明作為業(yè)主方是如何將項(xiàng)目管理的基本理論和方法在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中正確地加以應(yīng)用，并取得成效。項(xiàng)目計(jì)劃制定案例，主要應(yīng) 用了項(xiàng)目工作分解法，并利用甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)編制項(xiàng)目