企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化，相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營(yíng)思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。因此，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)改革提供理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。 本文以現(xiàn)代管理理論、管理創(chuàng)新理論為研究指導(dǎo)，探討了管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出了管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)

2、展的客觀要求；回顧了改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的歷程，總結(jié)取得的成績(jī)和不足；重點(diǎn)探討了制約企業(yè)管理創(chuàng)新的“瓶頸”因素，即企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問(wèn)題：管理觀念模糊不定位、戰(zhàn)略制定非科學(xué)性、組織結(jié)構(gòu)僵化落后、信息化建設(shè)緩慢和企業(yè)文化的“不適應(yīng)”癥等；借鑒和引進(jìn)西方先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑，即重視戰(zhàn)略管理、構(gòu)造“企業(yè)生態(tài)”、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立人本文化、強(qiáng)化知識(shí)管理、加快制度創(chuàng)新；并在此基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)管理創(chuàng)

3、新對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的啟示和意義；最后，引述了在企業(yè)管理創(chuàng)新方面較為成功的案例“濰坊柴油機(jī)廠管理創(chuàng)新之路”，為企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新提供一些借鑒與指導(dǎo)。 本文創(chuàng)新之處：首先，選題具有鮮明的時(shí)代特色和現(xiàn)實(shí)意義；其次，立意新穎，研究成果具有可操作性。本文從企業(yè)的視角看問(wèn)題，研究對(duì)象源于我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中的實(shí)際問(wèn)題，全文緊緊圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，提出了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的解決方案。對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下，管理創(chuàng)新?tīng)顩r相對(duì)落后的我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)