正信公司合理化建議管理模式研究.pdf

1、企業(yè)的進步與發(fā)展，與其先進的管理模式、管理方法是分不開的。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。合理化建議管理模式是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，科學有效的合理化建議管理模式，不但可以充分調(diào)動員工參與公司管理的積極性、促進企業(yè)革新挖潛、降本增效，還可以提生企業(yè)管理水平，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會和經(jīng)濟效益。本文緊緊圍繞正信公司的合理化建議的

2、管理模式的發(fā)展、方法、步驟、措施、內(nèi)涵，全面詮釋了合理化建議在企業(yè)中的功能。 本文從正信公司的背景出發(fā)，分析了公司合理化建議管理模式現(xiàn)狀，借鑒其他先進的合理化建議管理方法，指出了正信公司合理化建議管理模式存在的主要問題。本著理論與實踐相結合的原則，對正信公司合理化建議管理模式進行了比較選擇，較為合理的提出了正信公司合理化建議管理模式的基本框架，吸收各管理模式的特點及優(yōu)勢，形成了“上級管理、各級負責”頗具正信特色的合理化建議管理模

3、式。具體程序為提出問題、征集建議、匯總建議、分析建議、實施建議、獎勵。并就完善公司的合理化建議機制問題，提出具體的保障措施，即成立了專門的機構，設立“總經(jīng)理意見箱”，加大考核力度，納入月底考核范圍，推行網(wǎng)上操作平臺，制訂合理化建議管理制度，完善激勵機制，定期開展各類“合理化建議”管理活動。 通過完善正信公司合理化建議管理模式，適應了公司的發(fā)展狀況，有效的激發(fā)了各個層面員工的積極性、參與性，全面提升公司的競爭力。目前，一些改革措施