我國家族企業(yè)發(fā)展與職業(yè)經(jīng)理人引進的探討.pdf

1、本文以家族企業(yè)為研究對象，針對中國家族企業(yè)在成長階段出現(xiàn)的困惑，引用相關(guān)管理理論和博弈分析的方法，探討在當代經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，家族企業(yè)主如何通過經(jīng)營控制權(quán)轉(zhuǎn)移，引進職業(yè)經(jīng)理人，建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問題。 隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點。如何順利實現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生死攸關(guān)的重要意義。在這個接點上，如果家族企業(yè)不能夠認識到轉(zhuǎn)型的重要意義，勢必走向灰飛湮滅。因此，家族企業(yè)必須認真對待轉(zhuǎn)

2、型挑戰(zhàn)。 家族企業(yè)面臨的首要問題是家族人員的思維轉(zhuǎn)變。在企業(yè)創(chuàng)始初期，很多的家族成員都不會想到他們能發(fā)展到如此大的規(guī)模。在新的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遠遠不是“個人英雄主義”時代，僅僅憑借家族的智慧，顯然已經(jīng)不能適應市場競爭的新要求。隨著中國家族企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，必須擁有一支現(xiàn)代化的高層管理隊伍。不可否認，在引入高層管理人才時難免會出現(xiàn)企業(yè)不愿看到的結(jié)果，有些有能力的職業(yè)經(jīng)理人可能缺乏職業(yè)道德，或竊取了家族企業(yè)

3、的核心機密，或強占了家族企業(yè)的渠道，或浪費了家族企業(yè)的巨大資源。但家族企業(yè)的決策者決不可因噎廢食，關(guān)閉了引進高層管理人才的大門。 制度也是家族企業(yè)必須解決的問題。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理機制。企業(yè)初創(chuàng)時期，可能由于主客觀條件的不完善，企業(yè)無法建立各項制度，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段，沒有一套完善的制度則很難保證企業(yè)的長期發(fā)展。實踐證明，公司制是適應社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現(xiàn)

4、代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效解決家族企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。 在理論界和實業(yè)界，許多專家學者和企業(yè)家一直在研究和探索家族企業(yè)的發(fā)展之路，其研究成果不可謂不多。但是受中國文化的特殊性和復雜性的影響，單純地引用理論和照搬他人的成功經(jīng)驗，又使得不少處于困惑中的中國家族企業(yè)，尤其是中小家族企業(yè)受到嚴重地挫傷。 本文試圖通過介紹我國家族企業(yè)的發(fā)展，在

5、分析我國家族企業(yè)存在問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)管理理論的論述，論證家族企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)轉(zhuǎn)移的必要性，針對我國家族企業(yè)用人模式的弊端，探討家族企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)轉(zhuǎn)移與引進職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)問題。并試圖通過建立家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈模型，對二者之間的得益進行分析，提出建立職業(yè)經(jīng)理人激勵和約束機制的建議。 最后，通過案例分析，得出家族企業(yè)管理實踐中容易犯的一些錯誤，并結(jié)合時代特征歸納出當代職業(yè)經(jīng)理人應該具備的五個方面的素質(zhì)，希望能夠?qū)φ?/p>

6、在從事家族企業(yè)管理或即將進入家族企業(yè)的管理人員有一定的借鑒和參考作用。 為此，本文的結(jié)構(gòu)如下： 導言介紹論文寫作的背景和目的，以及研究的意義和方法； 第一章描述家族企業(yè)及其在我國轉(zhuǎn)型期的恢復與發(fā)展； 第二章介紹公司管理理論、產(chǎn)權(quán)和公司治理理論、委托代理理論； 第三章分析我國家族企業(yè)存在的問題和經(jīng)營控制權(quán)轉(zhuǎn)移； 第四章論述家族企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)轉(zhuǎn)移的路徑—職業(yè)經(jīng)理人的引進和建立相關(guān)激勵、約束機制

7、； 第五章進行案例分析和提出具體建議。 本文試圖在以下三個方面對家族企業(yè)管理有所貢獻： 1、家族企業(yè)初期成功的必然性。在創(chuàng)業(yè)階段采取家族化方式的企業(yè)，往往比較容易成功，這是因為，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)這一特定的條件下，家族成員及其之間的忠誠信任關(guān)系作為一種節(jié)約交易成本的資源進入，家族倫理約束簡化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵機制，這時家族企業(yè)就能成為有效率的經(jīng)濟組織，在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下從無到有、從小到大。 2、實際經(jīng)營控制權(quán)轉(zhuǎn)移的