設(shè)計院多項目設(shè)計進度管理研究.pdf

1、如今，多項目設(shè)計管理是設(shè)計院生產(chǎn)管理工作的主要部分，其中進度管理的實施效果不僅事關(guān)各設(shè)計項目能否在預(yù)定時間之內(nèi)完成，而且也關(guān)系到項目預(yù)期綜合投資效益能否實現(xiàn)，因而是多項目設(shè)計管理的一項重要組成環(huán)節(jié)。然而，設(shè)計進度畢竟是項目實施過程中多種變數(shù)作用的結(jié)果，其主要原因是影響設(shè)計工程進度的因素眾多，進度控制需要協(xié)調(diào)工程質(zhì)量及工程建設(shè)的各種復(fù)雜關(guān)系，需要借助于種種行之有效的方法措施；因此，多項目進度管理是一個復(fù)雜的過程——自編制計劃開始，經(jīng)實施并

2、檢查計劃情況，到發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析進度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整、修改計劃，平衡資源等等，直至設(shè)計項目工程完成為止的一系列動態(tài)系統(tǒng)的過程。 本文運用項目管理的基本理論，從設(shè)計院設(shè)計生產(chǎn)進度管理的角度，闡述了多項目設(shè)計管理對設(shè)計工程進度及其質(zhì)量的影響。通過工作中的實際案例，試圖找到一種將多項目管理理論應(yīng)用于設(shè)計院多項目設(shè)計生產(chǎn)中的模式，最大限度地解決設(shè)計院在多項目設(shè)計管理中的各種沖突，從而達到縮短項目設(shè)計工期、提高建筑工程設(shè)計質(zhì)