NY企業(yè)崗位素質(zhì)模型構(gòu)建分析.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更加越來越激烈，企業(yè)管理者越來越意識(shí)到人力資源的重要性。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何招聘、開發(fā)、任用、考核員工，這個(gè)問題困繞著眾多企業(yè)管理者。崗位素質(zhì)模型具有較強(qiáng)的功能為招聘、開發(fā)、任用、考核員工提供有效的支持。素質(zhì)模型在國(guó)外己經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，許多大企業(yè)已經(jīng)把素質(zhì)模型應(yīng)用于人員招聘、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等人力資源管理領(lǐng)域，并且取得了滿意的效果?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)員工能

2、力與企業(yè)需求方面還存在很大的差距，構(gòu)建素質(zhì)模型發(fā)掘員工潛力是企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。 本論文以NY企業(yè)為實(shí)例，通過對(duì)NY企業(yè)進(jìn)行實(shí)證性調(diào)查研究，分析NY企業(yè)崗位素質(zhì)存在的問題，找出問題之所在，并通過對(duì)NY企業(yè)崗位素質(zhì)構(gòu)建的需求分析和條件分析，得出NY企業(yè)有成熟的企業(yè)文化，并且領(lǐng)導(dǎo)重視，資金雄厚，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，這一切證明NY企業(yè)完全有能力構(gòu)建崗位素質(zhì)模型，因此提出構(gòu)建適合企業(yè)需求的崗位素質(zhì)模型。借助崗位評(píng)價(jià)的手段，確定崗位

3、采取的檔次形式，通過行為事件訪談法，確定企業(yè)的組織素質(zhì)詞典，崗位素質(zhì)類別，然后把崗位檔次與素質(zhì)相結(jié)合，構(gòu)成一系列完整崗位素質(zhì)模型，并構(gòu)想了在NY企業(yè)招聘甄選、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、職業(yè)生涯及薪酬管理等模塊中的應(yīng)用。 本論文從實(shí)際出發(fā)，探討我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代要獲得生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何有效建立并不斷完善企業(yè)的素質(zhì)模型，使之在適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供不