基于崗位素質模型的評價中心的構建與實施.pdf

1、本論文在廣泛吸收前人有關崗位素質模型及評價中心的理論研究成果之上，認為基于崗位素質模型構建的評價中心與傳統的評價中心比較可以提高結構效度，因而有利于預測。這種評價中心是組織優(yōu)化崗位管理，實現能崗匹配，提高人力資源管理水平，提升組織競爭力乃至最終實現組織戰(zhàn)略目標的重要工具。 本論文首先從大量前人的研究成果及現狀入手，認為可以將崗位素質模型應用到評價中心的構建及實施中，并從理論基礎出發(fā)探討了基于崗位素質模型構建評價中心的理論依據，然

2、后在對崗位素質模型和評價中心分別作了界定的基礎上，研究了崗位素質模型各構成與評價中心各環(huán)節(jié)的關系和構建這樣的評價中心與崗位管理之間的關系，并將其與傳統的評價中心進行了比較，旨在為基于崗位素質模型構建評價中心提供堅實的理論基礎。本論文接著研究了如何基于崗位素質模型構建評價中心的測評方案及實施這種評價中心的效果如何?；趰徫凰刭|模型構建評價中心的測評方案包括構建思路、崗位素質模型的構建、待測指標的甄選、整合情境演練工具、待測指標權重的確定、

3、評分標準及評分方法的設計；基于崗位素質模型的評價中心的實施則包括實施前的準備，具體實施過程的管理，最終評價結果的反饋及效度分析的方法。最后，通過案例進一步詳細具體地說明如何應用崗位素質模型構建評價中心，并對在此評價中心具體實施的實踐中所掌握的第一手數據進行統計分析，采用了皮爾森相關系數法計算了其結構效度，證實了確實可以提高結構效度。 論文詳細研究了如何應用崗位素質模型構建評價中心，并通過實證研究驗證了其結構效度，證實了基于崗位素