4E1數(shù)字微波產(chǎn)品研發(fā)項目的進度控制研究.pdf

1、在競爭激烈的市場條件下，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，成為當今IT項目研發(fā)的目標。公司在市場競爭中的關(guān)鍵在于縮短研發(fā)周期加快產(chǎn)品開發(fā)，盡早將產(chǎn)品推向市場以滿足不斷變化的市場需求，提高對市場變化的敏銳程度。IT研發(fā)項目的進度控制是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵因素之一，也是提高公司競爭力的重要源泉之一，從而避免了因項目拖延所浪費的大量人力、物力、財力。 本文首先介紹了深圳XX通信公司的背景及研發(fā)管理現(xiàn)狀，然后論述了IT研發(fā)

2、項目的進度計劃及進度控制方面的理論知識。接著以深圳XX通信公司的4E1數(shù)字微波產(chǎn)品開發(fā)為例，介紹了該項目如何進行進度計劃編制以及實際的進度控制過程，總結(jié)出了影響進度控制的各種因素，然后對這些因素展開分析，進而對該項目進行進度控制優(yōu)化，使該項目按進度計劃進行，最終取得讓人喜悅的成果。通過對該項目的研究，得出的研究成果，可以運用到深圳XX通信公司后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)中，也可以運用到其它公司的IT項目研發(fā)中。文章最后進行了有關(guān)項目成本和質(zhì)量管理方面