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文檔簡介
1、<p><b> 企業(yè)的慈善文化</b></p><p> 石保敬先生一直熱衷于公益事業(yè),他資助過貴州山村里20個初中學生3年的生活費,并在河南慈善總會建立了慈善賬戶用于幫助貧困家庭。他說慈善的本身并不僅僅是為了慈善這件事,而是為了當別人危難困苦之時,伸出援助之手解人之急之需,讓對方感受到社會的正能量,并在日后同樣能傳遞這種力量。 </p><p>
2、石先生的河南馳誠電氣有限公司坐落在鄭州科技園,公司的全體員工都曾為地震災區(qū)捐款,慈善已經成為了他公司的文化,員工們對于這種氛圍也十分認可,對員工來說,有社會責任感的公司更值得讓人付出。我問起石保敬先生為什么企業(yè)要建立這樣的文化,以及這種企業(yè)文化是如何建立起來的時候,他給我講了公司發(fā)展中的一段經歷。 </p><p> 前幾年公司出現了一種現象讓他很苦惱――新晉員工越來越浮躁,無論是生產線上的高中生,還是做技術的
3、本科畢業(yè)生。比如那些剛畢業(yè)的本科生,專業(yè)知識大多不太強,實際操作上,雖然勉強可以但是還需要培訓一段時間。問他們專業(yè)技術問題很多答不上,他們說課本上沒有教,石先生覺得很奇怪,就說:“這是你的專業(yè),課本就算沒有寫,那業(yè)余時間可以買專業(yè)方面的書自學嘛!”后來才知道這些大學生業(yè)余時間都打游戲、談戀愛了。生產線上的工人問題更多,有文憑的都不愿意干這份差事,很多初中或者高中畢業(yè)的85后和90后來應聘,可是流動性太大。這些員工都是少爺脾氣,他們做的不
4、對,如果說他們一下,或者吵一下,有的發(fā)完工資就不來了,有的干脆第二天就不干了,更厲害的是當天就走。 </p><p> 個人只管自己的工作,有空就低頭玩手機;會議室沒人時燈亮著,沒人主動去關一下;開完會一次性水杯一片狼藉,很少有人自覺清理;廁所用完后不沖,煙蒂亂扔;地下掉了紙屑,沒人主動撿起來……這些微小的細節(jié)都能見證一個人的品質,石先生感嘆說:“能力不足可以慢慢培養(yǎng),可是沒責任心,想培養(yǎng)都不知該怎么辦。員工與
5、員工之間也有問題,部門之間溝通不暢,生產、包裝、客服、業(yè)務、技術各個部門百十號人彼此之間總有些小矛盾,這種矛盾小到會影響工作,大到可能直接影響公司,使團隊意識也越來越差。 </p><p> 石先生說自己是70后,老家在南陽鄉(xiāng)下,“他們這一年齡段的人,不論文化水平怎樣,際遇如何,做事都能沉下心來,踏踏實實的,他的很多朋友都是如此。石先生回憶起自己剛畢業(yè)跑業(yè)務時,那會兒閑下來一有空就自己找事干,門窗臟了就擦擦,廁
6、所臟了就刷刷,門把鎖壞了就找工具修修,也沒想過做這些有沒有獎金,給不給漲工資,那是把企業(yè)當家一樣來做事的,所以自己深知責任感不論是對企業(yè)還是社會都是很重要的。 </p><p> 自己企業(yè)面臨的問題,在很多企業(yè)也都存在,這是一種當前的社會整體現象。為了公司的發(fā)展,現狀必須改變,石先生決定從培養(yǎng)責任感、存在感和認同感入手,建立新的企業(yè)文化根基,為此他從兩個方面開始了嘗試改變: </p><p&
7、gt; 第一,和社會上的培訓機構合作,每月對員工進行禮儀培訓。讓他們學會如何接人待物,如何為人處世,談吐改變了,做事方式改變了,大家互相尊重,彼此有禮貌,這樣就提升了企業(yè)的整體素質。 </p><p> 第二,做慈善,公司帶頭通過各種方為社會上需要救助的個人式進行資助。公司的財富取之于社會,當然要反饋于社會,用之于最需要的人。公司把慈善作為一種企業(yè)名片,在這種做慈善的過程中不但幫助了很多人,公司的知名度提升了
8、,同時員工對公司的認知度也上升了,他們以在這個公司就職為榮。同時公司也鼓勵員工捐款,盡力而為,不計多少,愛心意識逐漸成了公司的文化。 </p><p> “好消息是,我們領導層帶頭資助貧困學生、為西部地區(qū)捐建蓄水池、為地震災民捐款,隨著我們通過做慈善幫助越來越多的人,員工參與捐助的人數也不斷增多,大家的工作心態(tài)改善了,為企業(yè)創(chuàng)造的價值也在提升,個人成長了,收入也增加了,企業(yè)因此發(fā)展的更快,我們也有能力幫助更多的
9、人,這就形成了一個良性的正反饋?!闭f到此處,石先生信心滿懷。 </p><p> 當問到今后公司的慈善事業(yè)如何延伸時,他說:“今后幾年,我們想資助貧困大學生,公司通過高校或者社會慈善機構尋找那些家庭有困難的大學生,符合條件的我們就資助大學期間的學費和生活費,甚至公司管理層可以為他們進行職業(yè)規(guī)劃,也可以提供兼職和實習的工作機會。但是公司希望這些被資助的大學生能好好珍惜機會,不要荒廢大學時光,多讀書,努力提升自己,
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