如何當好一名電力工程項目經(jīng)理

1、<p>　　如何當好一名電力工程項目經(jīng)理</p><p>　　【摘要】隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，對電力事業(yè)的管理要求也不斷的提高，電力項目管理經(jīng)理的作用也日益重要。需要明確的是，要成為一個出色的項目經(jīng)理，不能靠死讀書，而是要進行實際操作訓(xùn)練，在這個過程中還需要出色的電力工程項目經(jīng)理不斷的為新人們做出榜樣。一名好的電力工程項目經(jīng)理不僅需要實干更需要不斷地額提高理論知識，用科學(xué)指導(dǎo)實際的工作，只有將學(xué)習(xí)理論知

2、識和實踐結(jié)合起來，才能逐步的成為符合要求的項目經(jīng)理。根據(jù)我國電力企業(yè)的發(fā)展特點，結(jié)合電力事業(yè)的管理情況，在當今電力事業(yè)迅猛發(fā)展的趨勢下，對項目經(jīng)理的考核方法也越來越多樣化。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：電力工程項目經(jīng)理積累經(jīng)驗；領(lǐng)導(dǎo)才能；考核 </p><p>　　中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A </p><p><b>　　一、引言

3、 </b></p><p>　　2002年底，我國電力公司進行了改制，我國電力事業(yè)的發(fā)展開始引入了競爭機制，原來的工程管理，就成為了適合市場經(jīng)濟發(fā)展的項目管理。受限于國情現(xiàn)狀，我國電力企業(yè)并沒有完全的走向市場，項目管理的發(fā)展也不能很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，與其他企業(yè)的差距較大，在這種情況下對電力工程項目經(jīng)理的能力提出了更高的要求。 </p><p>　　二、全面提高心里素質(zhì) &

4、lt;/p><p>　　一個人的內(nèi)心想法決定了其對待事物的態(tài)度和能力，要做好一名項目經(jīng)理首要的是良好的個人心理素質(zhì)，只有良好的心理素質(zhì)才能不斷的前進，成為一名優(yōu)秀的電力事業(yè)項目經(jīng)理。 </p><p>　　1、明白職責，明確責任 </p><p>　　電力事業(yè)項目經(jīng)理在工作中應(yīng)該始終有謙虛謹慎的工作態(tài)度，理解服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，尊重同事，同時要通過各種各樣的溝通手段，實現(xiàn)承

5、上啟下的作用，上通下達，不僅做好本職工作，還要認真的協(xié)調(diào)好各部門的工作，根據(jù)不同部門的職責安排相關(guān)的計劃，并做好反饋和協(xié)調(diào)工作。 </p><p>　　在實際的管理過程中，不可避免的會發(fā)生很多的問題，有時還會超出自己的想象和權(quán)限。當事件超出自己的權(quán)限后要及時的向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和人員進行匯報，不能越級處理問題，也不能推卸責任，要在請示了領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)負責人的意見后，得到授權(quán)后進行處理。在處理的過程中，不能隱瞞任何的問題使

6、事態(tài)擴大。如果沒有有關(guān)責任人和領(lǐng)導(dǎo)的批準，堅決不允許私自解決。 </p><p>　　2、創(chuàng)新實踐，真抓實干 </p><p>　　好的電力事業(yè)項目經(jīng)理不是靠書本知識學(xué)習(xí)出來的，也不是其他的捷徑得出來的，而是靠實實在在的時間鍛煉出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔自己的責任，同時要盡快理清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在工作中形成良好的溝通氛圍，同時不斷的培養(yǎng)和提高自己的工作能力及大

7、局意識，在工作中盡力做好不武斷，不冒進。 </p><p><b>　　3、敢于吃苦 </b></p><p>　　好的電力項目經(jīng)理要不怕吃苦，工作中認真踏實，做好本職工作。明確自己的角色，既要指揮又要跟大家一起戰(zhàn)斗，在指揮時要不斷的提高自己的能力和水平，面對困難，勇往直前，在處理問題的過程中要沉著冷靜，迎難而上。 </p><p><b

8、>　　4、心胸寬廣 </b></p><p>　　在工作中不能小肚雞腸，要心系大局，有原則有紀律，同時兼顧人情。不論什么工作，都不能帶有個人情緒，不能單純的追求個人的利益，而忽視集體利益和他人利益。要求犧牲奉獻精神，如果沒有這樣的思想覺悟，是很難做好一個電力事業(yè)項目經(jīng)理的。 </p><p>　　三、不斷訓(xùn)練自己的全局意識 </p><p>　　在

9、工作中團結(jié)同事，善于發(fā)揮不同的人員的特長，積極引導(dǎo)，揚長避短。處理問題的時候能夠抓住時機，科學(xué)角色，防止問題擴大。只有具備了這樣的能力和意識，在實際的工作中才能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬和員工，不斷的凝聚大家的向心力，推動大家的積極性和熱情，共同完成建設(shè)目標，作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中要有意識的開發(fā)下屬員工的特長和平時工作中注意觀察每個下屬員工的特長和優(yōu)勢，在實際的工作中要充分的發(fā)揮同事的長處，力求達到最好的效果。例如對于溝通能力欠缺的員工要協(xié)調(diào)好各方的

10、意見，認真詳細的安排工作，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。 </p><p>　　四、提高組織協(xié)調(diào)能力 </p><p>　　在工作中要最大化調(diào)動團隊的智慧，把項目部的人員綁在一起，讓大家相互支持，優(yōu)勢互補，將團隊力量發(fā)揮到最大。要知道大家是一個團隊，所以項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)組織能力就尤為重要，如果協(xié)調(diào)不好，那么整個團隊就如同一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言，工作也無法正常的開展。在工作中，項目經(jīng)理要注意培

11、養(yǎng)段對配合的默契，要積極的提供意見，改進工作的方式，提高工作效率。 </p><p>　　五、全面掌握專業(yè)技術(shù)知識 </p><p>　　對于項目經(jīng)理而言，面對的是各種各樣的問題，因此作為項目經(jīng)理，在具體的工作中不能對業(yè)務(wù)一無所知，這樣是不能指揮員工的，因此要成為一名合格的項目工程師，就必須對具體的業(yè)務(wù)十分的熟悉，明白容易出問題的地方，及時的避免和解決。熟練的掌握專業(yè)技能是優(yōu)秀的項目經(jīng)理的

12、必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識做后盾，在項目的開展過程中，也許會遇到各種各樣的問題，當出現(xiàn)問題的時候就會模棱兩可無法解決，也造成項目人力物力的浪費，甚至更大的錯誤。好的項目經(jīng)理，出了要熟悉業(yè)務(wù)，還要精通各種專業(yè)知識，不只是要了解本行業(yè)的只是，還要了解相關(guān)行業(yè)的知識，對于需要用到的相關(guān)只是都要知道并且能夠應(yīng)用。這樣在工作的過程中，就能輕松的應(yīng)對各種問題，不會在遇到問題的時候耽誤項目的管理和發(fā)展，順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作和任務(wù)。例如在工程

13、進度款支付過程中，充分采用掙得值法進行控制，確保工程進度可控、在控。平時充分利用已有管理經(jīng)驗和掌握的管理技能，在工作中不斷改進管理方法，提高管理效率。 </p><p>　　六、注意關(guān)心下屬、團結(jié)下屬 </p><p>　　作為項目的管理者，除了在工作中要嚴格的要求下屬之外，在生活中也要關(guān)心下屬，及時的幫助他們解決工作以及生活中遇到的問題，不能擺架子，認為自己是領(lǐng)導(dǎo)而處處與眾不同，不能高人

14、一等，要在生活中經(jīng)常的跟下屬交流，了解他們的困難和問題，積極的幫助下屬解決生活和工作中的問題，解決他們工作的后顧之憂。當下屬出現(xiàn)錯誤時，要不能粗暴的批評指責，而是要針對問題發(fā)生的原因，用正確的方式進行批評和引導(dǎo)，只要能夠認識并且積極的改正錯誤，就要引導(dǎo)其改正錯誤。如果下屬對自己不滿意，不能針對下屬，而是要弄明白反對的原因，如果是因為矛盾的問題就要認真的解決，不能計劃矛盾。如果要批評下屬，則要注意避免過激的言論，要掌握技巧進行批評，不能讓

15、下屬感到被針對和偏見而產(chǎn)生不滿情緒，從而影響到工作。要學(xué)會掌握語言的藝術(shù)，不能建立小幫派，不能孤立下屬要努力讓大家團結(jié)一致，共同進步。 </p><p>　　七、敢于主動承擔責任 </p><p>　　工作中，熱情是最重要的，工作要有超前意識，要正直勇敢，對待任何人都一視同仁。在工程實施的過程中，對于接觸到的人，遇到的各種問題，都要積極的提出解決的方案。提出方案要根據(jù)實際情況，提出解決問題

16、的對策，不能影響工期和施工質(zhì)量，要大膽設(shè)想，小心求證，與同事業(yè)主齊心協(xié)力把施工中的問題解決好。 </p><p>　　八、思想敏捷精力充沛 </p><p>　　對項目工程經(jīng)理來說，項目經(jīng)理不只是一個頭銜，更多的是責任和復(fù)雜的工作。在工作中藥周全的考慮問題，合理的布置和安排。這就需要項目經(jīng)理首先要有充足的體力和充足的經(jīng)理來完成，如果遇到突發(fā)的事情，要及時正確的結(jié)局，所以缺少快速思維的能力是

17、不行的。所以做好項目管理經(jīng)理，除了業(yè)務(wù)和理論之外，身體也是必要的，要加強體育鍛煉，不斷的強健體魄，也可以趁著鍛煉的機會與下屬拉近距離。 </p><p>　　九、注意掌握“事不躬親”與“事必躬親”的度 </p><p>　　好的項目經(jīng)理，不濫用權(quán)力，但是卻能夠做到收放自如。在實際工作中，能夠交給下屬做的事情，盡量不要自己來做。很多事情明確分工，職責清晰，將整個工作化整為零，每一步都責任到人

18、，自己只需要參與制定計劃，然后在工作開始后不斷的抓落實，這樣不僅能夠鍛煉員工能力，更能達到事半功倍的作用。在實際的工作中，項目經(jīng)理要牢牢把握住、指成本、質(zhì)量、安全、進度等各種問題。項目的控制計劃，只要項目經(jīng)理詳細系統(tǒng)的了解之后才是最可靠的。這樣一旦發(fā)生突發(fā)狀況，項目經(jīng)理就能夠迅速的提出備用的方案，或者根據(jù)情況來調(diào)整工作和計劃。如果計劃、調(diào)整、再計劃再調(diào)整，那么項目經(jīng)理應(yīng)該親力親為。 </p><p>　　綜上所述

19、，作為一名合格的電力項目管理工程師，不僅代表自己，更是代表公司，所以在工作中要不斷的努力，不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，大膽的提出創(chuàng)造性的意見。同時要多聽別人的意見，多觀察別人的優(yōu)勢，靈活的處理各種突發(fā)狀況，跟下屬團結(jié)一致，任人唯賢，大膽管理，為企業(yè)贏得最大利潤，這才是一名合格的電力工程項目經(jīng)理。 </p><p><b>　　十．考核辦法 </b></p><p>　　根據(jù)

20、項目經(jīng)理職責和分公司的實際情況，考核主要包括：安全考核、質(zhì)量與工期考核、綜合管理考核和成本考核四方面。 </p><p><b>　　(一)安全考核 </b></p><p>　　在實際的工作中，項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人。 </p><p>　　(二)質(zhì)量與工期考核 </p><p>　　工程內(nèi)部驗收一次合格率1

21、00％，優(yōu)良率98％以上，不達標減口項目經(jīng)理的獎金。 </p><p>　　(三)綜合管理考核 </p><p>　　項目經(jīng)理的任職期間，所轄職工沒有違紀事件，沒有其他的不良事件，沒有影響到公司的相關(guān)形象和聲譽。 </p><p><b>　　(四)成本考核 </b></p><p>　　在工程實施的過程中，最值得注意的

22、是工程的成本，而這其中最重要的就是人工費，然后才是其他的費用，這些費用都影響著成本的高低。因此為了減少工程成本，公司將各種人工和器具的費用都進行了簡化，以項目實施中所需的成本為準，這樣做的好處是簡潔明了。成本考核按以下步驟進行： </p><p><b>　　1、項目立項 </b></p><p><b>　　2、項目開工準備 </b></

23、p><p><b>　　3、項目成本管理 </b></p><p><b>　　十一．實施效果 </b></p><p>　　通過實施對項目經(jīng)理的考核后，項目部各項工作的管理水平持續(xù)提高： </p><p>　　1、項目管理要做到由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，在制定計劃時，各種成本要清楚條理，一目了然。 <

24、;/p><p>　　2、對待現(xiàn)場的安全問題，要不斷的進行改善，對于質(zhì)量問題也要嚴格的把關(guān)。 </p><p>　　3、現(xiàn)場成本控制水平進一步提升，影響成本的因素納入強化管理范疇，較大幅度的提高了人員勞動效率和機械使用效率，降低了閑置率。 </p><p>　　4、通過成本考核的引導(dǎo)，強化自身的成本意識，不斷的增強控制成本的能力。 </p><p>

25、;<b>　　十三．結(jié)束語 </b></p><p>　　電力項目是一個復(fù)雜的工程，他涉及到電力系統(tǒng)的方方面面，作為一個電力工程的項目管理，雖然工作具有特殊性，但是隨著我國電力體制的不斷改進，電力事業(yè)市場化的進程會不斷的加快，電力企業(yè)要適應(yīng)新的形式就要不斷的進行創(chuàng)新和更完善的管理，作為項目管理，更是要不斷的提高自身能力，更好的完成本職工作。 </p><p><

26、b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 劉秀華. 加強績效考核提高企業(yè)人力資源管理水平[J]. 中國商貿(mào). 2010(23) </p><p>　　[2] 趙智勇. 人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(30) </p><p>　　[3] 李明輝,夏靖波. 基于模糊數(shù)評估決策(FN-E&