工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)性分析

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))</p><p>　　論文題目： 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)性分析 </p><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　學(xué) 號(hào)： 1002120332 </p>

2、;<p>　　專 業(yè)： 工程管理 </p><p>　　班 級(jí)： 工程1003 </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　完成日期： 2014年 5月 10日</p><p>　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)性分析</p>

3、<p><b>　　內(nèi) 容 摘 要</b></p><p>　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量的三大目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目能否在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。因此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面的跟蹤和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，以達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理和效益最大化，都具有十分重要的意義。工程建設(shè)進(jìn)度控制對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)

4、效益具有重要的影響。</p><p>　　本文介紹了工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，分析了施工工期與直接成本、間接成本的關(guān)系，從而得出工期與總成本之間的關(guān)系。然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的編制，提出工期-成本優(yōu)化的方法，實(shí)現(xiàn)工期-成本最優(yōu)化，找到總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期，即為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最佳目標(biāo)工期。接著，結(jié)合工程案例，對(duì)工期-成本優(yōu)化方法進(jìn)行了驗(yàn)證，進(jìn)而說(shuō)明對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)性。</p><p

5、>　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制 經(jīng)濟(jì)效益 工期-成本優(yōu)化</p><p>　　Economic analysis of project schedule control</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Schedule control is not only an important part o

6、f project management,but also one of the three goals in project cost,schedule and quality. If the constructions can be delivered on the schedule time or not,is directly related to the project’s economic and social benefi

7、ts. Therefore, the construction process of building a comprehensive project tracking and control , and ultimately the project schedule control objectives in order to achieve optimal duration , the most reasonable cost an

8、d maximize e</p><p>　　This paper introduces three control objectives of construction project management, analyzes the relationship between the construction time and direct costs, indirect costs, so that the

9、relationship between time and total cost.Then through the establishment of network plan, the method of time cost optimization, the time cost optimization, corresponding to find the lowest total cost of construction, is t

10、he best target schedule control of Engineering project.At last, combined with engineering cases</p><p>　　Key words：schedule control Economic benefits Time-cost optimization</p><p><b>　

11、　目 錄</b></p><p><b>　　序 言1</b></p><p><b>　　一、緒 論1</b></p><p>　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目進(jìn)度控制的目的和意義1</p><p>　?。ǘ┕こ添?xiàng)目進(jìn)度控制研究現(xiàn)狀2</p><p>　　1.工程進(jìn)

12、度延誤分析2</p><p>　　2.工程進(jìn)度控制的方法3</p><p>　?。ㄈ┭芯?jī)?nèi)容和方法3</p><p>　　二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制3</p><p>　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容3</p><p>　　1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制4</p><p>　　2.工程項(xiàng)目成本控制

13、4</p><p>　　3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制4</p><p><b>　　4.其他控制4</b></p><p>　?。ǘ┻M(jìn)度控制與成本控制之間的關(guān)系4</p><p>　　1.施工工期與工程成本的概念4</p><p>　　2項(xiàng)目成本與工期之間關(guān)系的現(xiàn)狀5</p>

14、<p>　　3.施工工期與工程成本的關(guān)系5</p><p>　?。?）直接成本和施工工期的關(guān)系5</p><p>　?。?）間接成本和施工工期的關(guān)系5</p><p>　　4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)6</p><p>　　三、工期-成本優(yōu)化的方法6</p><p>　　（一）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖的編制

15、6</p><p>　　1.工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖中各名詞含義6</p><p>　　2.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖的編制7</p><p>　　（二）工期-成本優(yōu)化的原理及目的7</p><p>　?。ㄈ┭h(huán)壓縮工作持續(xù)時(shí)間的條件7</p><p>　　（四）工期-成本優(yōu)化的方法8</p><p&g

16、t;<b>　　四、工程實(shí)例8</b></p><p><b>　　結(jié) 論10</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)11</b></p><p><b>　　序 言</b></p><p>　　目前，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域正雜發(fā)生著深刻的變化，建筑

17、施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨復(fù)雜。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出、爭(zhēng)取勝利、占領(lǐng)市場(chǎng)、取得效益、發(fā)展企業(yè)，如期順利的完成施工任務(wù)，施工企業(yè)就必須重視施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工期，而建筑工程施工的工期，是與降低成本、保證質(zhì)量密切相關(guān)的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，縮短工期是節(jié)約成本支出最為有效的途徑，因此，在工程施工設(shè)計(jì)階段，尋求最優(yōu)的施工方案，對(duì)達(dá)到工期最優(yōu)、成本最合理、效益最大化，都是至關(guān)重要的。<

18、/p><p>　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制并列為工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，是提高工程項(xiàng)目管理水平和效率，節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究，無(wú)論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言，都具有十分重要的意義。進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工期，從經(jīng)濟(jì)性的角度來(lái)說(shuō)，進(jìn)度控制對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有極大的影響。</p><p>　　合理有效

19、的控制施工進(jìn)度，有利于盡快發(fā)輝投資者投入產(chǎn)出比，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益和企業(yè)的良好發(fā)展。因此對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，尤其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。</p><p><b>　　一、緒 論</b></p><p>　　（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和意義</p><p>　　在建筑行業(yè)競(jìng)

20、爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程，時(shí)間或者是工期對(duì)于項(xiàng)目利益的相關(guān)者來(lái)講就是金錢，就是效益。一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮，因此建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制顯得尤為重要。如果工程項(xiàng)目按照規(guī)定提前完工并投入使用，會(huì)給業(yè)主帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。如果工期被延誤，施工單位為了趕進(jìn)度，不僅會(huì)導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加，同時(shí)也有可能造成工程質(zhì)量下降，形成危險(xiǎn)的建筑，危害人民的生命安全，給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)不良

21、的影響。進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)之一，是非常重要的，處于核心地位。一個(gè)工程要開(kāi)工，施工企業(yè)必須組建相的人力，物力，財(cái)力，成立施工項(xiàng)目部，其管理人員工資、機(jī)械、材料租賃費(fèi)等從項(xiàng)目組建開(kāi)始，就成為固定開(kāi)支天天發(fā)生，工期多一天就多一天支出，特別是有些墊資工程，幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)的資金單一天利息就是一筆不小的數(shù)目。而且進(jìn)度越快，給建設(shè)方相應(yīng)的效益越多，企業(yè)的信益也得到提高。由此可見(jiàn)，縮短工程進(jìn)度不但可以減少項(xiàng)目開(kāi)支，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而

22、且可以提高企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立市場(chǎng)形象，帶來(lái)可觀的社會(huì)效益，是一筆進(jìn)入建筑市場(chǎng)的無(wú)形資。但是控制項(xiàng)目的進(jìn)度不是盲目</p><p>　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，業(yè)主制定的施工工期也越來(lái)越短，進(jìn)度控制作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程項(xiàng)目能否如期順利完成，企業(yè)是否能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，項(xiàng)目進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。但

23、是在工程施工實(shí)踐過(guò)程中，隨著工程的進(jìn)展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實(shí)際工程進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不及時(shí)糾正，勢(shì)必會(huì)影響總工期、總造價(jià)，進(jìn)而影響投資效益。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。</p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按

24、計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程，從剛開(kāi)始的施工到工程項(xiàng)目竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度管理，因此合理有效的控制施工進(jìn)度，使施工項(xiàng)目個(gè)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，可達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。</p><p>　　對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)輝投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持

25、，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益。因此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面的跟蹤和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，無(wú)論對(duì)建設(shè)單位還是施工單位而言，都具有十分重要的意義。</p><p>　?。ǘ┕こ添?xiàng)目進(jìn)度控制研究現(xiàn)狀</p><p>　　國(guó)內(nèi)外對(duì)工程進(jìn)度控制研究主要集中在以下兩個(gè)方面：一是對(duì)工程進(jìn)度延誤原因的研究；二是從確定型和不確定型兩方面對(duì)工程進(jìn)度的控制方法進(jìn)行研究。</p><

26、;p>　　1.工程進(jìn)度延誤分析</p><p>　　對(duì)于工期延誤原因方面的研究已取得研究成果，已應(yīng)用在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中，取得了較好</p><p>　　的效果。國(guó)外，S. O. 奧貢拉納(S. O. Ogunlana)以泰國(guó)為例研究了發(fā)展中國(guó)家建筑工程施工進(jìn)度延期的問(wèn)題，主要原因可歸結(jié)為：機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力及主要原料不足或短缺，各種合同不嚴(yán)謹(jǐn)使得相關(guān)方不能達(dá)成共識(shí)，業(yè)主原因?qū)е鹿こ添?xiàng)

27、目不能連續(xù)進(jìn)行等。Z. J. 埃爾布斯曼(Z. J. Herbsman)等研究了工程三要素，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，認(rèn)為上述三者的關(guān)系對(duì)工程項(xiàng)目起到了至關(guān)重要</p><p>　　的作用。他的研究主要討論了工程進(jìn)度滯后對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響，結(jié)論是，由于進(jìn)度不能保證，勢(shì)必出現(xiàn)搶工現(xiàn)象，工程質(zhì)量將存在隱患，同時(shí)造價(jià)也將隨之增加。N. R. 曼斯菲爾德(N. R. Mansfield)等對(duì)尼日利亞建設(shè)工程進(jìn)度和

28、成本進(jìn)行研究，結(jié)果表明影響進(jìn)度最重要的因素是資金問(wèn)題，同時(shí)也得出與奧貢拉納(Ogunlana)研究相同的結(jié)果，即合同管理不善、場(chǎng)地條件和作業(yè)條件改變、材料短缺供應(yīng)不及時(shí)，以及計(jì)劃組織不當(dāng)?shù)萚25]。S. A. 阿薩夫(S. A. Assaf)等研究了影響沙特大型建設(shè)工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，歸納出包括圖紙審批、承包商的進(jìn)度款延誤支付及施工期間的資金問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、分包商之間工作進(jìn)度沖突等主要因素。T. M. 邁澤爾(T. M. Mezher)

29、等則分別從業(yè)主、承包商和建筑師的角度對(duì)黎巴嫩工期延誤原因進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主主要考慮資金問(wèn)題，而承包商對(duì)合同關(guān)系最關(guān)注，工程師反而認(rèn)為項(xiàng)目管理問(wèn)題才是影響進(jìn)度的最重要原因。國(guó)內(nèi)在這方面的研究非常少，對(duì)于工期延誤因素的相關(guān)研究往往主觀成分多，定性方法少。高嵩分析了承包單位責(zé)任造成的工程施工階段進(jìn)度延誤的原因包括進(jìn)度控制目標(biāo)不合理</p><p>　　2.工程進(jìn)度控制的方法</p><p>

30、　　對(duì)于工程進(jìn)度確定的控制方法的研究，隨著科技不斷進(jìn)步和人工智能技術(shù)的研究和應(yīng)用的深入，各種新的先進(jìn)算法例如蒙特卡羅、遺傳算法、模糊技術(shù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等運(yùn)用到進(jìn)度控制研究中。對(duì)于工程進(jìn)度不確定的情況，早期的研究主要采用概率統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論確定各種影響因素發(fā)生的概率，再根據(jù)其對(duì)工期的影響，計(jì)算出可能發(fā)生的概率，其中PERT就是典型的概率進(jìn)度控制方法。</p><p>　　近年來(lái)，一些新的科學(xué)理論和方法被引

31、入到工程進(jìn)度控制中。吳偉軍將混沌理論應(yīng)用到水利工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制研究中，通過(guò)分析水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，提出了基于初值敏感性、蝴蝶效應(yīng)、奇異吸引子和蟲(chóng)口模型的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。還有學(xué)者將掙值理論應(yīng)用到工程進(jìn)度與費(fèi)用控制中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與費(fèi)用的聯(lián)合控制，并進(jìn)行了相應(yīng)的仿真研究。但是，目前國(guó)內(nèi)對(duì)工程進(jìn)度控制的研究中，定性分析較多，大多數(shù)研究?jī)H僅結(jié)合工程實(shí)踐提出一些具體的應(yīng)對(duì)措施，還未實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。<

32、/p><p>　?。ㄈ┭芯?jī)?nèi)容和方法</p><p>　　本文主要闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)搜集到的有關(guān)專家、學(xué)者發(fā)表的看法為依據(jù)，在圖書(shū)館查找相關(guān)書(shū)籍或報(bào)紙、雜志，進(jìn)行閱讀，并結(jié)合自己的分析，分析工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)性。文中介紹了工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，分析了施工工期與直接成本、間接成本的關(guān)系，從而得出工期與總成本之間的關(guān)系。然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

33、圖的編制，提出工期-成本優(yōu)化的方法，實(shí)現(xiàn)工期-成本最優(yōu)化，找到總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期，即為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最佳目標(biāo)工期。接著，結(jié)合工程案例，對(duì)工期-成本優(yōu)化方法進(jìn)行了驗(yàn)證，進(jìn)而說(shuō)明對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)性。</p><p>　　二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制</p><p>　　（一）工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容</p><p>　　隨著工程建設(shè)項(xiàng)目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展。工

34、程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來(lái)越重要的作用，甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是指工程項(xiàng)目管理主體（業(yè)主或施工企業(yè)）為了保證在變化著的外部條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，按照事先擬定好的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)有效的方式對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)、糾偏的行為過(guò)程。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：</p><p>　　1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制</p><p>　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控

35、制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2.工程項(xiàng)目成本控制</p><p>　　項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源

36、和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制</p><p>　　項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體、功能

37、和使用價(jià)值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平，也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。</p><p><b>　　4.其他控制</b></p><p>　　此外，工程項(xiàng)目工目標(biāo)控制還包括工程項(xiàng)目安全控制、文明施工控制和水環(huán)?？刂频鹊龋@些目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的核心，起到了至關(guān)重要的作用。</p>

38、;<p>　?。ǘ┻M(jìn)度控制與成本控制之間的關(guān)系</p><p>　　1.施工工期與工程成本的概念</p><p><b>　?。?）施工工期</b></p><p>　　項(xiàng)目工程的施工工期是指基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日（開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告批準(zhǔn)日或開(kāi)工下達(dá)日）起，至完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。</

39、p><p><b>　?。?）工程成本</b></p><p>　　工程成本是指企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況。工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。</p><p>　　直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)等構(gòu)成。</p><p>　　間接費(fèi)包括施工組織和經(jīng)營(yíng)管理的全部費(fèi)用。</p&

40、gt;<p>　　2項(xiàng)目成本與工期之間關(guān)系的現(xiàn)狀</p><p>　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理也有了更高的要求。在保證項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下，必須嚴(yán)格控制工程成本和施工工期，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。就我國(guó)而言，建筑施工企業(yè)起步晚、發(fā)展快，具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象?？蛻暨x擇要求、施工機(jī)械設(shè)備、施工方案的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目技術(shù)工藝復(fù)雜及應(yīng)用推廣等等因素都導(dǎo)致了工

41、程項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制受到制約，不能同時(shí)達(dá)到工期最優(yōu)，成本最低，效益最大化。</p><p>　　對(duì)此，國(guó)外學(xué)者對(duì)于工期固定-資源平衡優(yōu)化問(wèn)題，較多的采用了分析和啟發(fā)的方法，為有效解決問(wèn)題也將數(shù)學(xué)規(guī)劃方法應(yīng)用于解決網(wǎng)絡(luò)成本工期優(yōu)化問(wèn)題，目的是使得工期最短，并達(dá)到工期成本兩者最優(yōu)的組合。J.E.凱利（J.E.Kelly）于1961年利用線性規(guī)劃中的動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法對(duì)于工期固定-資源平衡優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，在解決問(wèn)

42、題時(shí)，采取了假定的算法，主要針對(duì)工序的費(fèi)用和工期之間的關(guān)系。1978年，哈里斯（Harris）提出了利用時(shí)間-費(fèi)用曲線來(lái)進(jìn)行優(yōu)化處理。這種方法在當(dāng)時(shí)看來(lái)極為適用，并且至今一直在工程實(shí)踐中被作為一種傳統(tǒng)的方式而被利用。</p><p>　　在國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究中，王好溫首先提出了建立線性規(guī)劃模型，而后應(yīng)用單純形法求解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成本的優(yōu)化問(wèn)題，這樣改變了求解的方法，有效地解決了現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。高明生利用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期成本優(yōu)

43、化，找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在各工序的后移差，逐一列出所有可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源方差最小的方案，采用單步比較法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，這一方法帶有一定的主觀隨意性，遇到大型工程項(xiàng)目，工序眾多，相互間邏輯關(guān)系復(fù)雜，很難找出最優(yōu)方案。劉津明在解決工期成本問(wèn)題中為降低直接費(fèi)用，運(yùn)用“最大流最小割理論”壓縮“最小割集”所在的工序來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題的目的。劉泉寶運(yùn)用CPM</p><p>　　方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的決策分析。張才江使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和

44、概率評(píng)價(jià)進(jìn)行時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化。</p><p>　　3.施工工期與工程成本的關(guān)系</p><p>　　在建筑工程中，工期短、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)是人們追求的目標(biāo)。其中，工期與成本是相互聯(lián)系和相互制約的，要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，有些費(fèi)用也會(huì)增加，結(jié)果成本提高、效益下降。</p><p>　?。?）直接成本和施工工期的關(guān)系</p><p

45、>　　直接成本的費(fèi)用表示線是一條曲線。在一般情況下，直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加，隨著工期的延長(zhǎng)而減少。一般在施工時(shí)為了加快施工進(jìn)度，必須突擊作業(yè)，也就是采用加班加點(diǎn)或采取多班制作業(yè)，這樣既增加了工人的工資，機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)，直接費(fèi)用也隨之增加。但是，如果工期無(wú)限制的延長(zhǎng)，也可能會(huì)引起直接成本的增加（如圖1中T2點(diǎn)對(duì)應(yīng)的直接成本）。在施工中同時(shí)也存在著極限工期，即使再增加施工費(fèi)用也不能是工期縮短，這個(gè)工期稱之為極限工期（圖1中T

46、1點(diǎn)對(duì)應(yīng)的直接成本）。</p><p>　　（2）間接成本和施工工期的關(guān)系 </p><p>　　間接成本的費(fèi)用表示線近似一條與工期成正比的直線。間接成本會(huì)隨著工期的縮短而減少，隨著工期的延長(zhǎng)而增加。某一工期下的間接費(fèi)用可按下式計(jì)算：</p><p>　　式中a—固定間接費(fèi)用；CZi—某一工期下的間接費(fèi)用；Ti—工期；</

47、p><p>　　Ki—間接費(fèi)用變化率。</p><p>　　（3）工程總成本與施工工期的關(guān)系</p><p>　　如下圖1所示，在T0合理的施工工期時(shí)，工期達(dá)到最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。</p><p>　　此外，在考慮工程總成本時(shí)，還應(yīng)考慮拖期要接受懲罰，提前竣工會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，提前投產(chǎn)而得到效益。</p><p>　　

48、4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)</p><p>　　對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面的跟蹤和合理有效的控制施工進(jìn)度，使整個(gè)工程項(xiàng)目能夠如期順利的完成，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工的的前提下，使工程項(xiàng)目的工期達(dá)到最優(yōu)，工程成本最合理，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期-成本優(yōu)化，找出總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期即為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最佳目標(biāo)工期。</p><p>　　三、工期-成

49、本優(yōu)化的方法</p><p>　?。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖的編制</p><p>　　1.工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖中各名詞含義</p><p>　　網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有向連通圖。</p><p>　　完整線路：網(wǎng)絡(luò)中包括始節(jié)點(diǎn)和末節(jié)點(diǎn)的線路。</p><p>　　關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。</p>

50、<p>　　正常工期：子項(xiàng)目在正常作業(yè)條件下完成的時(shí)間。</p><p>　　極限工期：子項(xiàng)目工期縮短到一定程度時(shí)，即使增加費(fèi)用，工期也不能縮短。</p><p>　　直接費(fèi)用變化率：減少或增加單位時(shí)間引起該工程的直接費(fèi)用（人工、材料、機(jī)械 設(shè)備）增加或減少值。</p><p>　　間接費(fèi)用變化率：減少或增加單位時(shí)間引起該工程間接費(fèi)用減少或增加值。

51、</p><p>　　最優(yōu)工期：父項(xiàng)目最低工程成本相對(duì)應(yīng)的工程總工期。</p><p>　　2.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖的編制</p><p>　　工程項(xiàng)目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項(xiàng)目的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃則是根據(jù)建設(shè)工期和工程項(xiàng)目的實(shí)施方案而編制的。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中每一項(xiàng)而言，均有一個(gè)正常完成時(shí)間Da和滿足其技術(shù)、質(zhì)量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時(shí)

52、間Db。至于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性方面，可以將完成每項(xiàng)工作的總費(fèi)用分為直接費(fèi)和間接費(fèi)。在直接費(fèi)的計(jì)算中，由于趕工需要增加成本，因而直接費(fèi)的計(jì)算隨工作完成時(shí)間的不同，又可以分為正常條件下的直接費(fèi)Ca和最短條件下的直接費(fèi)Cb，其表示方法如圖2所示：</p><p>　?。ǘ┕て?成本優(yōu)化的原理及目的</p><p>　　工期-成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期

53、作為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最優(yōu)目標(biāo)工期。工期優(yōu)化是以工期合理或縮短工期為目標(biāo)，使其滿足規(guī)定的總體要求，對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加以調(diào)整。一般是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間或者調(diào)整分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系，從而縮短關(guān)鍵線路。壓縮關(guān)鍵線路的同時(shí)，會(huì)使某些時(shí)差較小的次關(guān)鍵線路上升為關(guān)鍵線路，這時(shí)需要再次壓縮新的關(guān)鍵線路，如此依次逼近，直至達(dá)到規(guī)定工期為止。壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間主要是通過(guò)壓縮直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，或多條關(guān)鍵線路上同時(shí)壓縮直接費(fèi)用率之和最小的關(guān)鍵

54、工作的持續(xù)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目標(biāo)過(guò)程。壓縮關(guān)鍵線路時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況：</p><p>　?。?）只有一條關(guān)鍵線路時(shí)，只要選擇其中費(fèi)用增加率最小的工序來(lái)壓縮即可。</p><p>　?。?）有兩條以上的關(guān)鍵線路時(shí)，所有的關(guān)鍵線路都要同時(shí)壓縮，要找出費(fèi)用增加率最小的工序組合來(lái)同時(shí) 壓縮。這種組合稱：“費(fèi)用最小割”。</p><p>　　工期-成本優(yōu)化的目的：

55、一是求出工程費(fèi)用最低時(shí)相對(duì)應(yīng)的總工期，一般用在計(jì)劃編制過(guò)程中；二是求出在規(guī)定工期條件下最低費(fèi)用，一般用在計(jì)劃實(shí)施調(diào)整過(guò)程中。</p><p>　　（三）循環(huán)壓縮工作持續(xù)時(shí)間的條件</p><p>　　壓縮工期的著眼點(diǎn)必須是關(guān)鍵工作。被壓縮的關(guān)鍵工作須滿足的條件有以下三點(diǎn)：（1）該工作是關(guān)鍵線路上的工作；（2）該工作的持續(xù)時(shí)間不短于其最短的工期；（3）該工作的成本斜率是關(guān)鍵線路上可壓縮工作中

56、的最小值。</p><p>　?。ㄋ模┕て?成本優(yōu)化的方法</p><p>　　工期-成本優(yōu)化的基本方法就是從組成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間與費(fèi)用關(guān)系，找出能使計(jì)劃工期縮短而又能使得直接費(fèi)用增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時(shí)間，然后考慮間接費(fèi)用隨著工期縮短而減少的影響，把在不同工期下的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用分別疊加即可求得工程成本最低時(shí)的相應(yīng)最優(yōu)工期和工期一定時(shí)相應(yīng)的最低工程成本。</

57、p><p>　　工期-成本優(yōu)化法的步驟如下：</p><p>　　列表確定各項(xiàng)工作的極限持續(xù)時(shí)間及相應(yīng)費(fèi)用。</p><p>　　根據(jù)各項(xiàng)工作的正常持續(xù)時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。</p><p>　　確定正常持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的直接費(fèi)用。</p><p>　　壓縮關(guān)鍵線路上直接費(fèi)用變化率最低的工作持續(xù)時(shí)間，

58、求出總工期和相應(yīng)的直接費(fèi)用。選擇工作需同時(shí)滿足：關(guān)鍵工作、可以壓縮、直接變化率最低三個(gè)條件；壓縮數(shù)量需同時(shí)滿足：可壓縮量、非關(guān)鍵線路限制兩個(gè)條件要求。</p><p>　　往復(fù)進(jìn)行（4）直至所有關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間不能壓縮為止，并計(jì)算每一循環(huán)后的費(fèi)用。</p><p>　　求出項(xiàng)目工期-間接費(fèi)用曲線。</p><p>　　疊加直接費(fèi)用、間接費(fèi)用曲線，求出工期-成

59、本曲線，找出項(xiàng)目總成本最低點(diǎn)和最佳工期。</p><p>　　繪出優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。</p><p><b>　　四、工程實(shí)例</b></p><p>　　某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖3，圖中箭線下方括號(hào)外數(shù)字為正常的工作時(shí)間，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時(shí)間；箭線上方括號(hào)外數(shù)字為工作按正常持續(xù)時(shí)間完成時(shí)所需的直接費(fèi)，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工作按最短持續(xù)時(shí)間完成時(shí)所需的直

60、接費(fèi)。其間接成本變化率為10千元/周?，F(xiàn)對(duì)其進(jìn)行工期-成本優(yōu)化。</p><p>　　（1）計(jì)算各項(xiàng)工作的直接費(fèi)用變化率</p><p>　　2）計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路</p><p>　　正常工期為T=17周</p><p>　　直接費(fèi)用=80+50+160+90+100+120=600千元</p><p>　　

61、間接成本=17×10=170千元</p><p>　　總成本=600+170=770千元</p><p>　?。?）優(yōu)化。第一次循環(huán)，如圖所示，有一條關(guān)鍵線路1—2—3—5,2—3工作的直接費(fèi)用變化率最低，故將2—3工作壓縮1周，此時(shí)直接費(fèi)用增加6*1=6千元，間接費(fèi)用減少10*1=10千元，工程總成本為770+6-10=766千元。壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖4如下圖所示：</p>

62、;<p>　　第二次循環(huán)，從圖4可以看出，關(guān)鍵線路有兩條1—2—3—5和1—3—5，其中關(guān)鍵工作3—5的直接費(fèi)用變化率最低，故將3—5工作壓縮2周，此時(shí)直接費(fèi)用增加14千元，間接費(fèi)用減少10*2=20千元，工程總成本為760千元。壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖5所示：</p><p>　　第三次循環(huán)，從圖5可以看出，此時(shí)三條線路均為關(guān)鍵線路，由于2-3已壓縮，3-5已壓2周，可壓的只有2-4、3-5，4-5、

63、3-5。判斷直接費(fèi)用變化率最低，故將2-4、3-5工作壓縮1周，此時(shí)直接費(fèi)用增加16千元，間接費(fèi)用減少10千元，工程總成本為766千元。壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖6所示：</p><p>　　結(jié)論：通過(guò)三次壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)的工作時(shí)間，最終得到了再網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工期-成本優(yōu)化的最佳目標(biāo)工期，即為總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期。</p><p>　　最優(yōu)工期T=14周，最低成本=760千元。</p>

64、;<p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　從上述案例可以看出，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期-成本優(yōu)化方法，工期達(dá)到最短，但同時(shí)又使非關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)差減少或者消失，或出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路。這使得工期計(jì)劃的剛性加大，即在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)微小的干擾就會(huì)導(dǎo)致總工期的拖延。工期-成本優(yōu)化可以在縮短工期的同時(shí)，減少工程項(xiàng)目所需要的總成本費(fèi)，大大提高了工作效率和給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

65、編制可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施有效的進(jìn)度控制，確?？s短工期、控制成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。然而現(xiàn)狀卻是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程中未得到廣泛應(yīng)用，主要原因是技術(shù)人員相對(duì)較少，相關(guān)工具還不夠普及，為改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)不斷完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃，以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，大力推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。</p><p>　　工程項(xiàng)目是臨時(shí)性、一次性的任務(wù)，其成果一旦失敗便不可以挽回。項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要

66、組成部分，同時(shí)也是在項(xiàng)目管理中矛盾最為突出的部分。有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度，讓其按時(shí)按期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)是工程管理人員的中心任務(wù)，也是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，從開(kāi)始施工到工程項(xiàng)目竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，取得良好的效果滿足質(zhì)

67、量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。合理有效的控制施工進(jìn)度，使施工項(xiàng)目個(gè)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，可達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]朱宏亮.項(xiàng)目進(jìn)度管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2002.24-27.</p><p>　　[2]馬國(guó)豐，尤建新，杜學(xué)美.項(xiàng)目

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