工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分析

1、工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分析工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分析1.1總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制及分解工程項目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項目的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃則是根據(jù)建設(shè)工期和工程項目的實施方案而編制的。對于進(jìn)度計劃中每一項工作而言均有一個正常完成時間Da和滿足其技術(shù)、質(zhì)量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時間Db.至于項目的經(jīng)濟(jì)性方面，可以將完成每項工作的總費(fèi)用分解為直接費(fèi)和間接費(fèi)。在直接費(fèi)的計算中，由于趕工需要增加

2、成本因而直接費(fèi)的計算隨工作完成時間的不同又可分為正常條件下的直接費(fèi)Ca和最短條件下的直接費(fèi)Cb。1.2影響進(jìn)度經(jīng)濟(jì)效果的因素分析欲通過工程建設(shè)的進(jìn)度控制，使工程項目獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，首先可以對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行工期一成本優(yōu)化，尋求一個工程總成本最低的進(jìn)度計劃指導(dǎo)項目的實施。論文檢測。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：1）工程直接費(fèi)和間接費(fèi)是構(gòu)成總成本曲線的主體，因而進(jìn)行工期成本優(yōu)化時必須充分考慮它們的影響。2）對于工程本身的效益而

3、言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失值。其成本斜率可表示為：K1元天。3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機(jī)械導(dǎo)致工程成本增大，根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎勵；同為合理作業(yè)時間被采用，其成本斜率可近似取作折線來計算。2.2工程項目工期成本的優(yōu)化方法實際合同工期沒有被打破在合同期范圍內(nèi)要使工期縮短所產(chǎn)生的綜合效益分析其計算方法為：（1）先按各工序的正常

4、作業(yè)時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，求出正常工期（Ta）并令其等于計劃工期Tp，找出關(guān)鍵線路并算出初始總成本：（2）用每一工序的最短作業(yè)時間替代正常作業(yè)時間計算出網(wǎng)絡(luò)計劃的最短工期Tb.（3）將計劃工期Tp與最短工期Tb相比較看是否需壓縮工期，若TpTb，則需要壓縮，壓縮時間為＝TpTb，反之，不需壓縮，計算結(jié)束。（4）確定所壓縮的工序：在關(guān)鍵線路上選擇一個成本斜率K最小的工序進(jìn)行壓縮，壓縮時間為c＝minDaij－DijTFmin其中TFmin為

5、非關(guān)鍵工序總時差的最小值。論文檢測。若壓縮時不考慮非關(guān)鍵工序的總時差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費(fèi)用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時間為Daij－c.（5）以新的作業(yè)時間取代初始作業(yè)時間，重新進(jìn)行計算，以求出新的計劃工期Tp和關(guān)鍵線路。計算此時壓縮的總成本Cm＝Cm1m（kij）（TctTb）k3m（k2k1k3），其中Cm為第m次循環(huán)時的工程總成本，Cm1為第m1次循環(huán)時的工程總成本，m為第m次循環(huán)時縮短的工期，kij為ij工序