集團信息化項目中的委托代理關(guān)系及其風險治理研究.pdf

1、集團型企業(yè)的信息化建設具有規(guī)模大、高復雜性等特點，信息化實施過程中面臨著眾多的不確定因素和諸多的風險。隨著越來越多的第三方機構(gòu)加入到集團信息化項目中，增加了信息的不對稱程度，增加了風險。因此，如何防范委托代理風險，并建立風險治理機制是集團信息化建設需要解決的問題之一。 針對以上因素，本論文以咨詢方、監(jiān)理、系統(tǒng)集成方參與的集團信息化項目為研究背景，以委托代理理論為核心，對其委托代理關(guān)系及其風險治理機制進行了研究。論文根據(jù)集團信息化

2、委托代理關(guān)系的特點，將其定義為一個兩層次的委托代理關(guān)系，在此基礎上建立了雙層次的委托代理模型，并著重分析了影響各代理人努力程度的關(guān)鍵因素。 在委托代理關(guān)系模型的基礎上，論文就影響委托代理風險大小的因素進行了分析，并提出了集團信息化委托代理的風險模型，為進一步風險治理機制的建立奠定基礎。在委托代理風險研究的基礎上，提出了包括代理人選擇機制、集團內(nèi)部激勵、風險分擔和監(jiān)督機制的信息化風險治理機制。論文最后以CM集團信息化建設為背景對其