聯(lián)想集團的信息化

1、聯(lián)想的信息化聯(lián)想的信息化一、為什么要搞企業(yè)信息化？首先，我想從我們企業(yè)經(jīng)營管理的切身感受，談一談我們?yōu)槭裁葱枰畔⒒?。最近企業(yè)界的一個熱門話題“股市造假“，上市公司和會計師事務(wù)所聯(lián)合起來做假帳，欺騙小股東和股民。有的甚至攜手莊家炒自己的股票，賺錢后充填利潤虧空，股市泡沫就這么形成了。我們今天這個會當(dāng)然不是為了對這類企業(yè)、這類現(xiàn)象進行“批判“，但是它可以讓我們反思的是：如果利用了信息化手段，使得企業(yè)財務(wù)帳更加透明，容易追溯，是不是會對那些

2、造假者是一個很好的約束，起到很好的防范作用呢？當(dāng)然對于那些主觀上的造假者，我們毫無疑問需要痛伐，但是事實上還會有一些客觀上的“造假者“。比如：我們在座的大多數(shù)企業(yè)都是全國性甚至全球性的企業(yè)，一定會有不少的分公司、子公司，如果整個集團沒有一個統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，那就只能靠層層的數(shù)據(jù)上報，然后匯總，才能形成整個集團的合并報表。這么多的層次和環(huán)節(jié)，怎么能保證沒“假“或沒有任何“紕漏“呢？企業(yè)，但剛開始還是有很深的計劃經(jīng)濟的烙印，當(dāng)時公司年

3、初做計劃，決定要賣幾萬臺機器，采購部門就去采購，原材料買來了，生產(chǎn)部門按計劃逐月生產(chǎn)，企劃部門決定價格，可銷售部門完全可能賣不出去。而計算機產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展速度與價格跌落的速度之快幾乎天天在變，所以賣不出去的機器成本越發(fā)顯得高，越賣不出，最終陷入一個惡性循環(huán)。當(dāng)時公司一年的庫存周轉(zhuǎn)只有1.7次，欠款的回款期高達幾個月，非材料成本費用率高達20%以上，積壓損失5%，也就是我們的產(chǎn)品只有達到25%以上的毛利才能贏利。當(dāng)時那些國際廠商們材料成本比

4、我們還要低得多，周轉(zhuǎn)也比我們快，但毛利也只有25%左右。這仗不用打就已經(jīng)分出勝負了。我們不得已而求變，可以說是置之死地而后生。在大規(guī)模地調(diào)整組織架構(gòu)、形成產(chǎn)供銷一條龍的事業(yè)部機制后，開始了徹底的轉(zhuǎn)變，完全以市場為導(dǎo)向，市場能賣多少，我們就生產(chǎn)多少，采購多少，彈性留在后面，控制的難度留在后面，后面的適應(yīng)前面的，我們的供應(yīng)商也要保持對我們的彈性。我們的營銷理念由企業(yè)“推“變?yōu)橛脩簟袄啊５窃谟^念轉(zhuǎn)變的同時，如何在手段上保證后端能夠準(zhǔn)確掌握