職業(yè)經(jīng)理人心理契約以及激勵機制研究.pdf

1、本文通過分析中國職業(yè)經(jīng)理人激勵機制運作中存在的種種問題。從心理契約的角度出發(fā)，結(jié)合各位學(xué)者以往的研究成果和經(jīng)驗，提出優(yōu)化和完善針對職業(yè)經(jīng)理人激勵機制的建議和方法，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。心理契約是心理學(xué)中的概念，后來被組織行為學(xué)家借用而引入管理領(lǐng)域。心理契約與一般意義上的契約的不同之處在于，后者的契約條款是明確的，而心理契約本質(zhì)上是一種知覺，是內(nèi)隱的。
　　 本文的研究對象是現(xiàn)代公司的職業(yè)經(jīng)理人，這些人在組織中擔(dān)負著重要

2、的角色與使命，企業(yè)的命脈也掌握在這些人的手中。因此對這部分人的激勵顯得更加重要。本文嘗試將心理契約理論引入職業(yè)經(jīng)理人激勵的研究中，認為以心理契約為基礎(chǔ)是解決職業(yè)經(jīng)理人激勵機制缺陷的關(guān)鍵，再通過對職業(yè)經(jīng)理人心理契約特征的分析，來探討與此相應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人激勵對策。本文首先對現(xiàn)如今的心理契約和激勵方面的研究進行了一下歸納和總結(jié)，尤其是對于職業(yè)經(jīng)理人這個特殊的人群，他們的心理契約特殊性在哪，怎么樣才能更好的對其進行激勵做了深入地思考。