華南航空油料公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究與規(guī)劃.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO和國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整以及民航業(yè)的重組，航油流通處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程，中航油總公司行業(yè)實(shí)行多年的壟斷格局即將被打破，航油領(lǐng)域的監(jiān)管體制、航油價(jià)格機(jī)制及航油資源配置模式將發(fā)生重大的變革。華南公司將面臨著外部環(huán)境的許多機(jī)會(huì)和威脅，如何利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)回避威脅已成為華南公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文在對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行全面綜述的基礎(chǔ)上，采用外部與內(nèi)部、宏觀與微觀、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法

2、，對(duì)華南公司的戰(zhàn)略課題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和分析，力求為華南公司設(shè)計(jì)最適合公司發(fā)展的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 本文首先根據(jù)PEST分析法、波特的五力模型和關(guān)鍵成功要素對(duì)華南公司的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)華南公司面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、國(guó)家對(duì)民航業(yè)的重視、信息技術(shù)加快、旅游業(yè)迅猛發(fā)展等機(jī)會(huì)，同時(shí)，也面臨著加入WTO后成品油市場(chǎng)開放、《反壟斷法》出臺(tái)、鐵路公路迅猛發(fā)展、國(guó)際油價(jià)高企、供應(yīng)商和用戶

3、討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)等威脅，并得出行業(yè)主要關(guān)鍵成功要素是低油價(jià)、安全和保障供應(yīng)及國(guó)內(nèi)航油市場(chǎng)變化時(shí)過渡期策略。其次，通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈理論并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)華南公司所處內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，找出公司擁有具規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供油設(shè)施、管理體制優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略管理職能增強(qiáng)、制度建設(shè)和規(guī)范管理加強(qiáng)、資源調(diào)配能力加強(qiáng)、股東實(shí)力與支持、安全及效益意識(shí)提高等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨員工存在落后觀念、人力資源有待優(yōu)化、資產(chǎn)閑置嚴(yán)重、安全管理基礎(chǔ)不牢、成本意識(shí)不強(qiáng)、價(jià)格機(jī)制困境、