基于作業(yè)成本法的成本控制.pdf

1、傳統(tǒng)的制造成本控制模式其基本立足點是生產成本控制,著眼于在生產過程中降低成本,是一種"生產性導向"的成本控制,不能適應科學技術的發(fā)展和經濟環(huán)境變化提出的新要求,它既不能滿足管理發(fā)展的實際需要,也限制了成本控制理論自身的發(fā)展.本文針對傳統(tǒng)的成本控制方法越來越不能適應環(huán)境變化的要求,以滿足顧客需求為出發(fā)點,采用作業(yè)成本控制觀點深入探討企業(yè)成本控制問題.即將成本控制理論與方法建立的基礎由產品成本轉移到作業(yè)成本上,以作業(yè)成本為基礎,建立全過程、

2、全方位的成本控制. 本文分析了傳統(tǒng)成本控制模式存在的局限性,傳統(tǒng)成本控制著重產品生產成本的控制,不利于找出降低成本的機會,信息處理方式落后,不利于企業(yè)做出正確的決策.闡述了用作業(yè)成本法控制成本的優(yōu)越性,采用作業(yè)成本控制,能夠解決傳統(tǒng)成本信息失真問題,有利于找出降低成本的機會,有利于企業(yè)做出正確的決策,有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置.探討了成本動因及價值鏈分析是作業(yè)成本控制應用的關鍵,通過作業(yè)分析、成本動因及價值鏈分析,在分析的基礎上進行

3、組織結構調整、作業(yè)改進及業(yè)務流程再造,從而達到優(yōu)化價值鏈的目的.重點闡述了我國企業(yè)貫徹作業(yè)成本控制存在的制約因素及對策.主要制約因素有以下幾點:技術基礎薄弱;勞動密集型企業(yè)仍占多數(shù);生產組織及內部控制制度尚不太完善;復合型會計人員缺乏.我國企業(yè)作業(yè)成本控制主要采用以下幾個方面的對策:建立嚴格的內部控制和管理制度;實施適時生產系統(tǒng)(JIT)和全面質量管理體系(TQC);采用現(xiàn)代化的信息處理系統(tǒng);建立完善的成本評價體系;培養(yǎng)全員成本管理意識