制冷行業(yè)中跨國研發(fā)項(xiàng)目的范圍管理.pdf

1、目前有大量的跨國企業(yè)在不同的國家和地區(qū)同時開發(fā)同一種產(chǎn)品。這種跨國研發(fā)的好處在于，可以充分地利用人力資源，節(jié)省時間和成本，并能夠整合全球技術(shù)資源和市場需求，有利于擴(kuò)大開發(fā)項(xiàng)目的覆蓋范圍。 本課題是對制冷行業(yè)中跨國研發(fā)項(xiàng)目的范圍管理進(jìn)行研究。結(jié)合自身工作性質(zhì)，針對目前全球正在逐步推廣的跨國項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)行一些探索。在探討項(xiàng)目范圍管理時，要了解什么是項(xiàng)目管理；而針對具體運(yùn)作項(xiàng)目實(shí)例的案例分析，會在實(shí)踐的層面上更有效地解決項(xiàng)目范圍管理的

2、問題。 本文中，作者對自身領(lǐng)導(dǎo)和參與的實(shí)際項(xiàng)目（商用空調(diào)機(jī)組項(xiàng)目、某國內(nèi)項(xiàng)目及失敗的機(jī)組項(xiàng)目）進(jìn)行分析。運(yùn)用項(xiàng)目范圍管理這個工具，對于成功和失敗的項(xiàng)目進(jìn)行了比較具體的分析，總結(jié)了項(xiàng)目運(yùn)作中出現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目是具體的制冷項(xiàng)目，項(xiàng)目分析具有一定的行業(yè)特殊性，這也體現(xiàn)了制冷行業(yè)中跨國項(xiàng)目范圍管理研究的特點(diǎn)。分析的結(jié)果表明，通過有效的項(xiàng)目范圍管理，可以提高項(xiàng)目成功的概率，降低成本和減少不必要的人力資源。而錯誤的項(xiàng)目范圍，會使項(xiàng)目