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文檔簡介
1、為了加速公司的信息化建設(shè),借助先進的管理平臺提升企業(yè)的核心競爭力,2005年4月QG公司成立了ERP項目部,專門負(fù)責(zé)組織ERP項目實施及管理等工作。隨著項目的不斷進展給公司項目管理帶來了一系列新的問題。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的管理ERP項目,加強ERP項目的管理控制,這些都是擺在公司ERP項目管理部門面前急需解決的問題。
本文以項目管理理論為基礎(chǔ),以QG公司ERP項目為研究對象,將項目管理思想運用于QG公司ERP項目的管理中,
2、并在研究中融合運用財務(wù)控制理論、風(fēng)險管理理論、項目管理理論等基本理論。本文首先介紹項目管理的理論基礎(chǔ),其次從QG公司ERP項目管理的現(xiàn)狀入手,指出QG公司ERP項目在項目組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算控制、成本控制、信息與溝通和風(fēng)險控制等方面存在的問題,最后對這些問題提出完善措施,改進項目管理方式。
本文對QG公司ERP項目管理的薄弱環(huán)節(jié)進行研究,同時,引入風(fēng)險管理的思想提出對ERP項目進行全面的風(fēng)險管理。為QG公司ERP項目管理從理論和實踐
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