DL機(jī)車公司ERP系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，DL機(jī)車公司為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，改變?cè)械牡托Ч芾砟Ｊ剑涌炱髽I(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)投入了大量的財(cái)力與物力。雖然公司已經(jīng)推行ERP系統(tǒng)管理模式，但是隨著鐵路系統(tǒng)的高速發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，一些原本存在于DL機(jī)車公司內(nèi)部的問(wèn)題也逐漸浮出水面，其中組織生產(chǎn)的方式尤為突出。由于各種因素影響，導(dǎo)致ERP的實(shí)施與企業(yè)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)。因此企業(yè)管理信息化建設(shè)的改進(jìn)問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。
　　ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)

2、工程量巨大且十分復(fù)雜的工程，ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要DL機(jī)車公司各個(gè)方面的支持，特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，在DL機(jī)車公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中并未實(shí)現(xiàn)所期望的收益，存在ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)不明確、實(shí)施的原則不清晰、實(shí)施的關(guān)鍵性因素沒(méi)把握好以及實(shí)施方案不具體等問(wèn)題，導(dǎo)致DL機(jī)車公司ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目效果不明顯，因此需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。
　　本文基于ERP系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)基礎(chǔ)理論，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)DL機(jī)車公司E

3、RP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)DL機(jī)車公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的效果進(jìn)行總結(jié)。然后對(duì)DL機(jī)車公司ERP系統(tǒng)實(shí)施存在的問(wèn)題及原因分析，DL機(jī)車ERP系統(tǒng)主要存在的問(wèn)題有DL機(jī)車公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的硬件平臺(tái)不完善、ERP系統(tǒng)功能模塊存在缺陷、人員配備存在問(wèn)題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)尚未建立等。從而提出DL機(jī)車公司ERP系統(tǒng)改進(jìn)的方案，集合公司的資源與ERP系統(tǒng)存在的問(wèn)題提出具體的解決方案，主要是優(yōu)化DL機(jī)車公司硬件平臺(tái)、完善ERP系統(tǒng)功能模塊、優(yōu)化人員配備