DL機車公司ERP系統(tǒng)改進研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營管理的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，DL機車公司為適應(yīng)市場競爭需要，改變原有的低效管理模式，加快企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的信息化建設(shè)投入了大量的財力與物力。雖然公司已經(jīng)推行ERP系統(tǒng)管理模式，但是隨著鐵路系統(tǒng)的高速發(fā)展、市場環(huán)境不斷變化，一些原本存在于DL機車公司內(nèi)部的問題也逐漸浮出水面，其中組織生產(chǎn)的方式尤為突出。由于各種因素影響，導(dǎo)致ERP的實施與企業(yè)運營脫節(jié)。因此企業(yè)管理信息化建設(shè)的改進問題也隨之產(chǎn)生。
　　ERP項目是一項

2、工程量巨大且十分復(fù)雜的工程，ERP系統(tǒng)的實施需要DL機車公司各個方面的支持，特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，在DL機車公司實施ERP系統(tǒng)的過程中并未實現(xiàn)所期望的收益，存在ERP系統(tǒng)實施目標不明確、實施的原則不清晰、實施的關(guān)鍵性因素沒把握好以及實施方案不具體等問題，導(dǎo)致DL機車公司ERP系統(tǒng)實施項目效果不明顯，因此需要對ERP系統(tǒng)進行改進。
　　本文基于ERP系統(tǒng)實施的相關(guān)基礎(chǔ)理論，通過對國內(nèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀進行分析，對DL機車公司E

3、RP系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀進行分析，并對DL機車公司ERP系統(tǒng)實施的效果進行總結(jié)。然后對DL機車公司ERP系統(tǒng)實施存在的問題及原因分析，DL機車ERP系統(tǒng)主要存在的問題有DL機車公司ERP系統(tǒng)實施的硬件平臺不完善、ERP系統(tǒng)功能模塊存在缺陷、人員配備存在問題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫尚未建立等。從而提出DL機車公司ERP系統(tǒng)改進的方案，集合公司的資源與ERP系統(tǒng)存在的問題提出具體的解決方案，主要是優(yōu)化DL機車公司硬件平臺、完善ERP系統(tǒng)功能模塊、優(yōu)化人員配備