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文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 商務(wù)策劃方案/社會(huì)調(diào)查/市場(chǎng)調(diào)查</p><p> 題目: 關(guān)于證券業(yè)營(yíng)銷與人才素質(zhì)要求的調(diào)查報(bào)告 </p><p> 二0 一一 年四月十五日 </p><p> 關(guān)于證券業(yè)營(yíng)銷與人才素質(zhì)要求的調(diào)查報(bào)告</p><p><b> ——以xx證券為例</b>
2、</p><p> 作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生,很榮幸能在全國(guó)排名第二的證券公司---xx證券實(shí)習(xí)。這是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì),同時(shí)也是一個(gè)能將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐、不斷提高自身溝通與表達(dá)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的成長(zhǎng)舞臺(tái)。為了更好地學(xué)習(xí)與提高業(yè)務(wù)技能,近期,我們以xx證券為例,對(duì)證券業(yè)進(jìn)行了一個(gè)較為全面的調(diào)查,此次調(diào)查主要涉及兩方面:一、xx證券營(yíng)銷方面的調(diào)查; 二、以點(diǎn)帶面,調(diào)查目前證券行業(yè)對(duì)大學(xué)生素質(zhì)上的要求。通過
3、調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)xx證券在營(yíng)銷策略上有許多先進(jìn)之處,但在營(yíng)銷模式上仍有許多方面有待創(chuàng)新;同時(shí)也反映出現(xiàn)階段證券行業(yè)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能方面的要求較高。</p><p> 本次調(diào)查以小組為單位,進(jìn)行分工合作。以訪談、觀察、資料收集等多種調(diào)查方法對(duì)xxxx證券營(yíng)業(yè)部進(jìn)行調(diào)查,通過對(duì)公司管理經(jīng)營(yíng)狀況的觀察以及對(duì)xx證券公司部分領(lǐng)導(dǎo)的訪談,了解公司當(dāng)前在營(yíng)銷方面的具體情況,以及證券公司對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的素質(zhì)要求。
4、</p><p> 一、對(duì)營(yíng)銷方面的調(diào)查</p><p> (一)對(duì)營(yíng)銷理念的感受</p><p> 我們小組通過對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境的觀察,感覺到有兩點(diǎn)較好的營(yíng)銷理念:一、公司作為中介,以場(chǎng)外交易為主,重視服務(wù)質(zhì)量的提高,而并非場(chǎng)所的提供。這樣的好處是讓客戶更快更好地融入到公司,融入到證券市場(chǎng),讓客戶感覺到服務(wù)質(zhì)量好,更有信心在這樣的一個(gè)平臺(tái)去進(jìn)行投資。二、具有符
5、合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求的先進(jìn)企業(yè)理念。重視對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,重視在技術(shù)上的研發(fā)。當(dāng)然,通過對(duì)公司的觀察,我們也發(fā)現(xiàn)xx證券也存在一些問題,例如,在產(chǎn)品營(yíng)銷的過程中同質(zhì)化情況仍較為嚴(yán)重。在產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)定位上沒有準(zhǔn)確的定位,在對(duì)公司品牌形象的提高上沒有足夠的重視。</p><p> (二)對(duì)傭金標(biāo)準(zhǔn)的了解</p><p> 我們小組通過對(duì)公司相關(guān)資料的收集以及通過網(wǎng)絡(luò)查詢,對(duì)xx證券在傭金
6、方面有了初步的了解。因?yàn)閤x證券以場(chǎng)外交易為主,公司只設(shè)立了大戶室,所以他們場(chǎng)外的傭金標(biāo)準(zhǔn)大致在萬分之八到千分之二,而場(chǎng)內(nèi)仍保持千分之三不變。當(dāng)然,由于場(chǎng)外客戶資金量的不同,傭金可以根據(jù)資金量大小而變動(dòng),但國(guó)家為防止證券業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng),傭金不低于萬分之八。還有就是根據(jù)對(duì)高質(zhì)量服務(wù)的需求來確定傭金,客戶可根據(jù)自己對(duì)服務(wù)的需求來商量自己的傭金標(biāo)準(zhǔn)。</p><p> ?。ㄈ?duì)服務(wù)質(zhì)量的體會(huì)</p><
7、;p> 服務(wù)的多層次化,是我們小組對(duì)其服務(wù)質(zhì)量的體會(huì)。一、大眾化服務(wù),即指通過網(wǎng)絡(luò)、電話、書刊、短信等服務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上,xx證券有自己獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),客戶可通過自己所獲得的賬號(hào)密碼進(jìn)入該系統(tǒng),以獲取證券市場(chǎng)上不同的資訊。同時(shí),通過網(wǎng)絡(luò)也對(duì)不同的客戶群提供不一樣的服務(wù),例如,xx金太陽網(wǎng)上交易增加金色陽光服務(wù)專用展示界面,呈現(xiàn)現(xiàn)有的金色陽光服務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容,為公司金色陽光高端客戶提供一個(gè)集行情、交易、金色陽光服務(wù)三合一的投資平臺(tái),以
8、滿足經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)建立差異化服務(wù)體系的需求,同時(shí)在交易功能上進(jìn)行完善,性能上要求通道優(yōu)先,保證金色陽光客戶享受更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在電話服務(wù)上,它們有自己獨(dú)立的電話系統(tǒng)和配備的分析團(tuán)隊(duì),客戶可根據(jù)自己的需求,打電話咨詢。在書刊服務(wù)上,它們有年刊、季刊、月刊、周刊以及一系列有關(guān)證券方面的雜志。并通過客戶經(jīng)理,郵寄等方式,送達(dá)到客戶手中。在短信服務(wù)上,基本上與其它公司一樣,在此就不再詳細(xì)闡述。二、個(gè)性化服務(wù),即指有針對(duì)性的服務(wù),例如根據(jù)不同客戶群體,不
9、同資產(chǎn)量,不同服務(wù)需求的客戶,配備高端的理財(cái)師或分析師進(jìn)行多對(duì)一,甚至一對(duì)一的客戶服務(wù)。當(dāng)然,由于公司還未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行非常準(zhǔn)確的細(xì)分和定位</p><p> ?。ㄋ模?duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的觀察</p><p> 通過對(duì)xx證券營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的觀察,我們可以看出他們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以渠道經(jīng)理管理為主,片區(qū)經(jīng)理帶動(dòng)為輔,采用經(jīng)紀(jì)人,客戶經(jīng)理模式。通常以銀行駐點(diǎn)開發(fā)客戶為主,同時(shí)也通過各種渠道開發(fā)自己的客戶。并且公司
10、也會(huì)定期進(jìn)行會(huì)議以及培訓(xùn),不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)技能以及告知最新的消息動(dòng)態(tài),以更好地為客戶服務(wù)。</p><p> 二、證券業(yè)對(duì)人才素質(zhì)要求的調(diào)查</p><p> 在企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)要求這一項(xiàng)調(diào)查中,我們小組主要是以訪談的調(diào)查方法,通過對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的訪談來反映證券企業(yè)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的素質(zhì)要求。通過調(diào)查,總結(jié)出了三項(xiàng)較為一致的要求:第一、誠(chéng)信、敬業(yè)、寬容等高尚的職業(yè)道德,這是員工能夠在證券行
11、業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)在因素,同時(shí)也是今后與客戶交往中所必須具有的可貴品格。第二、扎實(shí)的專業(yè)技能,積極的創(chuàng)新精神,這是一個(gè)員工將來能否體現(xiàn)自我價(jià)值,為公司創(chuàng)造利益的無形資產(chǎn)。第三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,這是一個(gè)員工能否更好更快融入到公司的管理,爭(zhēng)取通過團(tuán)隊(duì)合作的力量,達(dá)到利益最大化的條件。 </p><p> 同時(shí),渠道王經(jīng)理指出目前證券業(yè)在人才需求方面呈現(xiàn)出下列幾點(diǎn)特征:第一、營(yíng)銷職能在證券企業(yè)中進(jìn)一步得到強(qiáng)化,營(yíng)銷型人才走
12、俏,證券企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)類的人才有著不同程度的需求,并且與業(yè)務(wù)操作類崗位成為證券業(yè)兩大基層崗位類型和人才需求量最大的崗位群。第二、證券業(yè)的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“偏態(tài)”特征,即企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高學(xué)歷人才的需求永遠(yuǎn)小于對(duì)操作型人才的需求,而這一特征在證券業(yè)的崗位設(shè)置層次中表現(xiàn)得更為突出。第三、證券企業(yè)崗位人才結(jié)構(gòu)性短缺矛盾仍然突出,“客戶服務(wù)型”、“業(yè)務(wù)操作型”崗位員工供需存在較大缺口。</p><p> 三、調(diào)查結(jié)果分析與建
13、議</p><p> 經(jīng)過一段時(shí)間對(duì)xx證券的調(diào)查,我們小組在xx證券營(yíng)銷方面以及人才素質(zhì)要求方面有了一些調(diào)查結(jié)果。同時(shí),通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的整理與討論,也對(duì)目前xx證券在這兩方面所存在的問題,提出了一些自己的建議。</p><p> (一)營(yíng)銷方面的分析與建議</p><p> 通過對(duì)xx證券的調(diào)查,我們可以看到xx證券具有較好的營(yíng)銷理念,同時(shí)在服務(wù)上也日趨多元
14、化,這是符合社會(huì)發(fā)展,公司發(fā)展的良好因素。當(dāng)然,任何事情具有兩面性,xx證券在營(yíng)銷模式創(chuàng)新能力上仍存在不足,原有營(yíng)銷模式難以適應(yīng)證券市場(chǎng)發(fā)展的新要求。下面,我們小組對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的一些問題,提出如下建議:</p><p> 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,為特定客戶服務(wù)</p><p> 隨著證券市場(chǎng)的逐步發(fā)展,xx證券作為一個(gè)較為成熟的券商,應(yīng)該敏感地認(rèn)識(shí)到營(yíng)業(yè)部為各類不同客戶服務(wù)的時(shí)代即將過去,隨之而
15、來的應(yīng)該是差異化時(shí)代。只有通過差異化經(jīng)營(yíng),才能形成各自不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高營(yíng)業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)能力,為公司帶來更大的業(yè)務(wù)量,創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。所以,營(yíng)業(yè)部須經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分和定位,針對(duì)不同的客戶需要,提供不同的服務(wù)。</p><p> 經(jīng)過調(diào)查,我們得知xx證券是以場(chǎng)外交易為主,并實(shí)行大戶室制,這其實(shí)就已經(jīng)是差異化的初步階段。但隨著我國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)金融體制改革的進(jìn)一步深入,xx證券不應(yīng)滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展,xx證券應(yīng)
16、把握時(shí)機(jī),爭(zhēng)取與國(guó)際化接軌,積極開拓國(guó)外業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)國(guó)際同行先進(jìn)的融資方式和管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的綜合能力。</p><p><b> 提升公司的品牌形象</b></p><p> 隨著當(dāng)今人們對(duì)品牌的追崇和信任,對(duì)于證券業(yè)來說,品牌也日益成為營(yíng)業(yè)部生存與成功的重要因素之一。因此,提升公司的品牌形象應(yīng)該成為營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重要組成部分。對(duì)此,我建議xx證券應(yīng)找
17、準(zhǔn)市場(chǎng)定位,對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分和定位后,制定正確的營(yíng)銷策略,并借助xx證券在國(guó)內(nèi)的知名度以及“金色陽光”這一招牌服務(wù)所帶來的良好效果,進(jìn)一步提升福州xx證券營(yíng)業(yè)部在客戶心中的品牌地位,從而吸引更多的客戶。</p><p> 3、不同營(yíng)銷策略的適時(shí)運(yùn)用</p><p> 在確定了營(yíng)業(yè)部所服務(wù)的市場(chǎng)以及針對(duì)市場(chǎng)尋找到客戶和產(chǎn)品的定位后,接下來就是針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制定有效的營(yíng)銷組合策略了。營(yíng)銷組合策
18、略包括:第一、產(chǎn)品策略 即指營(yíng)業(yè)部可以根據(jù)時(shí)下證券市場(chǎng)的情況,向客戶推薦不同的產(chǎn)品進(jìn)行組合投資,以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的效果,在滿足客戶需求的同時(shí)也為營(yíng)業(yè)部創(chuàng)造了利潤(rùn)。第二、定價(jià)策略 即xx證券營(yíng)業(yè)部可根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀改變自己的定價(jià)策略,例如在不同的市場(chǎng)現(xiàn)狀下,營(yíng)業(yè)部可根據(jù)資金量進(jìn)行不同等級(jí)的劃分,享受不同的傭金優(yōu)惠。除了在傭金上的適當(dāng)調(diào)整,xx證券營(yíng)業(yè)部作為以大戶室為主,還可以降低大戶室客戶資金的門檻,以爭(zhēng)取更多的大戶。第三、促銷策略 即證券公司
19、在承銷金融產(chǎn)品時(shí),還必須運(yùn)用到各種方式和手段,包括廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)、人員推銷等,使投資者能夠在多元化的信息包圍中,更好地識(shí)別金融產(chǎn)品和服務(wù),更好地進(jìn)行投資。</p><p><b> 4、重視投資者權(quán)益</b></p><p> 重視投資者權(quán)益主要在于完善客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理,這不僅可以增強(qiáng)客戶對(duì)營(yíng)業(yè)部的信任,使客戶能忠誠(chéng)于營(yíng)業(yè)部。從而能在鞏固原有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,
20、吸引更多新的顧客。而客戶風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要表現(xiàn)在兩方面:一是保證客戶資金,信息的安全性。雖然,目前的證券公司都實(shí)行了第三方存管業(yè)務(wù),在一定程度上保障了客戶的資金安全,但還不能保證客戶資金的完全安全,利用客戶資金進(jìn)行違規(guī)操作的事件仍時(shí)有發(fā)生。所以,xx證券營(yíng)業(yè)部要讓客戶產(chǎn)生進(jìn)一步的信任,必然得在資金安全和信息安全上讓客戶放心。努力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)的維護(hù),提高營(yíng)業(yè)部工作人員的素質(zhì)水平。二是客戶投資的風(fēng)險(xiǎn)管理,由于證券市場(chǎng)還不完善以及客戶在綜合
21、投資能力還處于較低水平,而縱觀目前證券市場(chǎng),仍存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,xx證券應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理。積極與股票投資者進(jìn)行有效的溝通,多關(guān)注投資者所持股票的動(dòng)態(tài),及時(shí)向有需要的投資者反饋股票的重大資訊,公告等消息,不斷給予投資者風(fēng)險(xiǎn)提示。使客戶有一種歸屬感,從而為營(yíng)業(yè)部創(chuàng)造更大的利益。</p><p> ?。ǘ┤瞬判枨蟮姆治雠c建議</p><p> 通過調(diào)查,我們可以知道高尚的職業(yè)道德、
22、扎實(shí)的專業(yè)技能、積極的創(chuàng)新精神以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神對(duì)企業(yè)的用人需求起著重要的作用,也是將來一個(gè)員工能否為企業(yè)創(chuàng)造利益的基礎(chǔ)。所以,這既要員工自身的不斷努力,也需要企業(yè)對(duì)員工的后續(xù)培養(yǎng)。對(duì)此,我們對(duì)企業(yè)提出如下建議:</p><p> 重視大學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)教育</p><p> 大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。所以,企業(yè)必須讓他們知道,在證券這一行業(yè)應(yīng)該具備怎樣的職業(yè)規(guī)范
23、和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生對(duì)企業(yè)職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自身不足的了解與反思。并通過開展職業(yè)素養(yǎng)講座,幫助學(xué)生從思想上建立起證券行業(yè)所需的基本職業(yè)素養(yǎng)。</p><p> 2、構(gòu)建校企合作培養(yǎng)專門人才</p><p> 構(gòu)建校企合作,這是一件好事,也是一件難事。因?yàn)?,這需要校企雙方在多方面達(dá)成一致。但我建議xx證券應(yīng)積極構(gòu)建校企合作模式,采用訂單式人才培養(yǎng)的方法,進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。讓
24、在校學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)以及對(duì)合作企業(yè)有更為深入的了解。學(xué)??筛鶕?jù)企業(yè)設(shè)置專門的課程,企業(yè)可派專門的講師進(jìn)行指導(dǎo),避免了傳統(tǒng)教學(xué)模式學(xué)非所用的弊端,也縮短了企業(yè)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生先頂崗后就業(yè)角色轉(zhuǎn)換的時(shí)間與成本。</p><p> 3、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作</p><p> 創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂,同時(shí)也是一個(gè)公司進(jìn)步的靈魂。xx證券營(yíng)業(yè)部作為國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè),應(yīng)不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。
25、對(duì)員工提出的創(chuàng)新性建議進(jìn)行考慮和鼓勵(lì),爭(zhēng)取營(yíng)造一個(gè)人人爭(zhēng)創(chuàng)新的良好氛圍。同時(shí),要更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,定期地開展一些團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,團(tuán)隊(duì)旅游等活動(dòng)。讓團(tuán)隊(duì)間的成員多一些相互認(rèn)識(shí)、相互交流的平臺(tái),爭(zhēng)取打造一個(gè)人際和諧,團(tuán)隊(duì)合作的團(tuán)隊(duì)。</p><p> 隨著中國(guó)金融業(yè)的不斷發(fā)展,證券行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。目前,我國(guó)證券市場(chǎng)正面臨著新一輪的調(diào)整,xx證券應(yīng)理性應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)部中所存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把握機(jī)會(huì),適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策
26、略和人才要求,以進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化。實(shí)行創(chuàng)新營(yíng)銷策略鞏固市場(chǎng)份額,開發(fā)新客戶,同時(shí)采用不同的培養(yǎng)方案,開拓新的人才渠道,為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展不斷輸入新的血液。我相信,通過內(nèi)在營(yíng)銷策略的調(diào)整以及外在人才培養(yǎng)方案的改革,xx證券營(yíng)業(yè)部將會(huì)迎來新一輪的發(fā)展。</p><p><b> 【參考文獻(xiàn)】</b></p><p> [1]陸國(guó)慶,面對(duì)入世證券公司如何構(gòu)筑核心競(jìng)
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