1582.基于價值流圖分析的w公司精益生產(chǎn)流程改進研究

1、分類號：F276密級：UDC：華東理工大學碩士專業(yè)學位論文基于價值流圖分析的W公司精益生產(chǎn)流程改進研究董芳指導教師姓名：劉紅麗副教授華東理工大學商學院申請學位級別：(碩士)專業(yè)名稱：工商管理(MBA)論文定稿日期：2013年9月8目論文答辯日期：2014年1月4日學位授予單位：華東理工大學學位授予日期：答辯委員會主席：評閱人：劉剛教授楊洪濤副教授王學士教授級高工華東理工大學碩士學位論文第1頁基于價值流圖分析的W公司精益生產(chǎn)流程改進研究摘

2、要生產(chǎn)流程是制造型企業(yè)至關重要的一個組成部分。因此，當一個制造型企業(yè)需要進行發(fā)展改進時，對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀做價值流圖分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的增值部分，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程就是一種必要的手段和有效的措施。為了使企業(yè)在市場中保持良好的競爭力，對于生產(chǎn)流程的優(yōu)化是需要持續(xù)不斷進行的。w公司為某集團公司于2007年在中國大陸投資建立的一家生產(chǎn)自有品牌的化妝品臺資企業(yè)。該集團在中國大陸發(fā)展前十年，憑借其穩(wěn)定的內(nèi)在產(chǎn)品質量，良好的品牌形象、優(yōu)秀的銷售策略及化妝品

3、行業(yè)市場越來越大，對公司內(nèi)部管理提升要求越來越高，由于公司產(chǎn)品是以生產(chǎn)少批量多品種為特點的化妝品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)操作方式由發(fā)展初期的小作坊式操作逐步發(fā)展成為現(xiàn)代自動化操作，對生產(chǎn)管理人員和操作人員均帶來新的挑戰(zhàn)擺在生產(chǎn)面前的緊要問題是：如何改變管理現(xiàn)狀，消除浪費、減少存貨、加快反應速度、生產(chǎn)高質量、低成本的產(chǎn)品。本文首先分析了w公司需要改變生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究背景，闡述了精益生產(chǎn)及價值流圖的相關理論；其次，分析了w公司的生產(chǎn)流程，現(xiàn)場管理現(xiàn)

4、況等，剖析了相應問題；再次，從價值流圖分析入手，從建立標準化作業(yè)及標準工作及現(xiàn)場流程改善，減少各種浪費，培訓員工等方面提出了W公司用價值流圖改進生產(chǎn)流程的策略。最后，按照未來價值流圖，分析了生產(chǎn)流程中可以增值的部分，提出了相應的生產(chǎn)實施方案，預計可以取得良好的經(jīng)濟效益。本文研究基于小批量多品種精細類產(chǎn)品生產(chǎn)的精益研究，對于w公司及化妝品等精細化學品制造行業(yè)有著積極的借鑒意義。關鍵詞：精益生產(chǎn)；價值流圖；節(jié)拍化生產(chǎn)；標準化作業(yè)；TwI培訓