家族企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人信任機(jī)制構(gòu)建.pdf

1、改革開放以來中國家族企業(yè)獲得快速發(fā)展,但企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人信任不足始終阻礙家族企業(yè)做大做強(qiáng)的步伐。信任是個體對另一方言詞承諾及口頭或書面陳述的可靠性的預(yù)期,是一種特殊的控制機(jī)制。信任問題在經(jīng)歷工業(yè)化洗禮的美國、日本等發(fā)達(dá)國家已基本解決,但在我國家族企業(yè)中依然存在。對于傳統(tǒng)文化與市場競爭雙重壓力下的中國家族企業(yè)如何平衡家族與企業(yè)、企業(yè)與社會的矛盾,通過制度變遷與管理創(chuàng)新消除信任障礙,實現(xiàn)企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人融合仍是理論界與企業(yè)界必須

2、破解的難題。
　　本文在對國內(nèi)外相關(guān)理論和成果的研究借鑒下,以家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人為出發(fā)點,從已有的調(diào)研資料得出所有者與經(jīng)理人的信任現(xiàn)狀,通過數(shù)據(jù)說明二者存在信任困境;構(gòu)建博弈論模型,分別從博弈次數(shù)的角度和信任影響因素角度對二者的信任困境進(jìn)行規(guī)范分析,得出信任困境的根源及突破信任困境的可能途徑;在博弈理論支撐下,分別從企業(yè)外部條件和內(nèi)部條件角度提出所有者與經(jīng)理人信任機(jī)制構(gòu)建對策;引入“國美控制權(quán)之爭”和“方太精誠合作”的典型案例