寧波美設(shè)國際貨運代理公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)滲透，中國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)在不斷的持續(xù)穩(wěn)定增長。在此背景下，寧波美設(shè)國際代理公司作為寧波市場中型以上的貨代公司，公司的貨量也有一定幅度的增加，但是增長幅度較發(fā)展初期有所減緩，總體發(fā)展不能令人滿意。
　　本文通過波特的理論模型等方法分析了美設(shè)公司的競爭環(huán)境。從市場的角度看，國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加劇了貨運代理企業(yè)間的競爭，價格競爭愈演愈透明，傳統(tǒng)上以價格來取勝的方法已不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前美設(shè)公

2、司的市場定位有所偏移，未注重自身具有的競爭力去有效利用，致使企業(yè)未能充分發(fā)揮自己的核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢，最終導(dǎo)致目前競爭不力的局面。同時，美設(shè)公司也正面臨著一個前所未有的發(fā)展契機(jī)，國家政策的扶持，快速發(fā)展的貿(mào)易運輸對貨代企業(yè)提出了更高的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的要求，對現(xiàn)階段的美設(shè)公司而言，也賦予了更多的發(fā)展和提升空間。
　　本文首先闡述了競爭戰(zhàn)略的理論方法以及對研究的思路進(jìn)行了簡要分析，通過分析美設(shè)公司外部宏觀競爭和行業(yè)競爭環(huán)境、

3、內(nèi)部資源，再利用SWOT分析方法，分析了美設(shè)公司面臨的機(jī)遇和威脅，優(yōu)勢和劣勢，找出最佳戰(zhàn)略組合，提出恰當(dāng)?shù)墓緫?zhàn)略及實施方案。其中最主要的內(nèi)容有兩個:一是公司經(jīng)營現(xiàn)狀中存在的問題以及發(fā)展定位;二是競爭戰(zhàn)略的制定實施。如何體現(xiàn)自身的核心競爭力，提高競爭優(yōu)勢，都是美設(shè)公司應(yīng)該加以研究的重點。
　　然后針對目前的市場狀況提出美設(shè)公司作為一個傳統(tǒng)的貨代公司，其企業(yè)的財力，領(lǐng)導(dǎo)者的知識面、團(tuán)隊的精力都是有限的，但機(jī)會是無窮的，所以企業(yè)應(yīng)該集

4、中精力在自身的優(yōu)勢行業(yè)上，形成核心競爭力走專業(yè)化的道路。美設(shè)公司的核心競爭力是必須培育并堅持專業(yè)化這個前提來加強(qiáng)市場的開拓力度，完善自己的組織構(gòu)架，建立有效的人力資源管理體系，改善內(nèi)部的管理，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，規(guī)范操作行為，提高專業(yè)化服務(wù)水平。再者，美設(shè)公司應(yīng)當(dāng)實行服務(wù)創(chuàng)新、差異化營銷戰(zhàn)略等來提升市場競爭力，貨代企業(yè)的市場競爭已趨于白熱化狀態(tài)，美設(shè)公司必須提供個性化、特色化的服務(wù)來筑建品牌效應(yīng)，滿足不同客戶的運輸需求，才能在某一細(xì)分市