J國際商務官員研修基地援外培訓項目管理研究.pdf

1、對外援助已是一種普遍的社會現(xiàn)象，中國歷來把對外援助工作作為承擔國際社會責任的重要內(nèi)容。近年來，國家政策和工作規(guī)劃中都大力提倡拓寬對受援國人力資源培訓的領(lǐng)域，加強與發(fā)展中國家人力資源開發(fā)合作。隨著我國綜合國力增強，發(fā)展中國家對我國援外培訓人才的需求不斷增加，我國開展的援外培訓項目也日益增多。但在我國，到目前為止，很少有人對援外培訓項目管理的問題進行專門的深入研究和探討。因此，這一問題具有重要的理論價值和實踐意義。
　　 本文基于項

2、目管理的角度，以援外培訓J基地為研究對象，采用文獻研究法、比較研究法、實地調(diào)查(訪談)法、統(tǒng)計分析法和案例分析法等方法，主要通過提出問題、分析問題和解決問題三條主線進行研究。本文在結(jié)構(gòu)上共分6章。其中第1章為導論；第2章為援外培訓項目管理概述；第3章為J基地援外培訓項目管理的現(xiàn)狀分析；第4章為國內(nèi)外援外培訓項目管理的經(jīng)驗與借鑒；第5章為完善J基地援外培訓項目管理的對策措施；第6章為結(jié)論與展望。
　　 本文通過對J基地援外培訓現(xiàn)狀

3、分析研究，總結(jié)援外培訓項目管理存在的問題和難題：國家層面缺乏統(tǒng)一的項目執(zhí)行規(guī)范、培訓內(nèi)容設計與培訓需求存在矛盾、缺乏科學完善的教學資源、統(tǒng)一規(guī)范的管理機制尚未成熟、后續(xù)回訪機制有待完善等，然后根據(jù)上述問題，通過分析借鑒德國援外培訓項目的方式方法和國內(nèi)其他基地援外培訓項目管理的運作模式，得出援外培訓因按照項目管理的一般過程和方法實施管理，為提高援外培訓項目管理質(zhì)量，最后提出進一步做好J基地援外培訓的對策建議：(1)完善制度，規(guī)范援外培訓管