GX國際博覽事務(wù)局商務(wù)會展中級管理人才培訓(xùn)研究.pdf

1、會展業(yè)現(xiàn)今已成為很多國家、區(qū)域和城市的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和未來重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，移動網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)時代來臨令傳統(tǒng)模式的會展業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國家之間、區(qū)域之間、城市之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而這些競爭歸根到底就是人才的競爭。會展業(yè)的發(fā)展帶動了會展業(yè)專業(yè)人才的旺盛需求，會展業(yè)專業(yè)人才的輸入又促進(jìn)了會展業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　我國因?yàn)闀箻I(yè)起步較遲，因此與德國、法國、美國等會展強(qiáng)國的差距依然明顯，在場館建設(shè)規(guī)劃、管理體制、會展人才培育等

2、各方面仍待改進(jìn)。當(dāng)會展業(yè)迅猛發(fā)展時，專業(yè)人才在供給和需求之間就拉開一個巨大的缺口，而在經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)譬如廣西，這個缺口更加巨大。
　　GX國際博覽事務(wù)局于2003年12月成立，至今已舉辦了14屆中國—東盟博覽會，為南寧市、廣西的經(jīng)貿(mào)發(fā)展以及與東盟各國的友好政治、經(jīng)濟(jì)和文化往來作出了杰出貢獻(xiàn)。在我國全面實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略、中國—東盟國際合作整合升級的大環(huán)境下，面臨廣東、福建、四川、云南、海南等各省區(qū)對東盟合作的競爭日益激烈的態(tài)

3、勢，博覽局提出了體制改革和會展業(yè)務(wù)走向市場化的戰(zhàn)略并不斷作出努力以實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新、升級發(fā)展的目標(biāo)。將會展業(yè)務(wù)從事業(yè)單位系統(tǒng)中剝離出來，成立企業(yè)性質(zhì)的會展集團(tuán)參與到市場競爭之中并立足發(fā)展，博覽局要作出這一改變并非易事。在這個過程中，商務(wù)會展中級管理人才不僅承擔(dān)著支持組織平穩(wěn)過渡的職責(zé)，而且還將肩負(fù)起發(fā)展會展集團(tuán)的重任。
　　本文通過對博覽局人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析，指出目前在培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程等方面的問題所在，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的培訓(xùn)理論，對優(yōu)化

4、博覽局商務(wù)會展中級管理人才培訓(xùn)進(jìn)行探討，重點(diǎn)探討培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個薄弱環(huán)節(jié)，嘗試提供有效的改進(jìn)方案。全文分為六個章節(jié):第一章介紹了選題背景，研究的目的及意義，研究方法與研究思路。第二章概述了世界會展業(yè)發(fā)展史和我國會展業(yè)發(fā)展史，并對中外會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對比，以會展強(qiáng)國德國的會展人才培育模式為例對國內(nèi)會展人才培育模式進(jìn)行比較分析。第三章基于博覽局本身的特性、職能定位、體制改革和會展業(yè)務(wù)市場化的新戰(zhàn)略，結(jié)合目前人力資源情況和培

5、訓(xùn)情況，對博覽局商務(wù)會展中級管理人才進(jìn)行具體定義以及特點(diǎn)描述。第四章從培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)幾個方面，通過內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)描述培訓(xùn)現(xiàn)狀。從培訓(xùn)流程的三個環(huán)節(jié)培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃實(shí)施以及培訓(xùn)效果評估分別對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行分析，并指出其對組織、部門和個人的弊端和影響。第五章提出樹立科學(xué)培訓(xùn)觀念、建立培訓(xùn)制度、優(yōu)化培訓(xùn)預(yù)算以及內(nèi)外部培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合等具體優(yōu)化方案，重點(diǎn)對培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估這兩大薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳