泰國普吉島華文培訓基地項目設計管理研究.pdf

1、建設項目設計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié),項目管理的七大任務質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)也貫穿于整個設計過程始終,成為設計階段項目管理的核心任務。當前大部分關于項目設計管理的文獻是以業(yè)主方的角度研究,本文以項目設計方的角度出發(fā),對泰國普吉島華文培訓基地項目進行設計管理研究。
　　本文圍繞項目設計管理這一主題,在對項目設計管理概念及相關理論進行論述的基礎上,參考大量文獻,結合泰國普

2、吉島華文培訓基地項目設計的實際情況和存在的問題,對該項目設計管理過程中的項目管理規(guī)劃、設計準備階段工作、進度、成本、設計協(xié)調(diào)機制等方面進行綜合分析,繼而給出項目設計管理方案并予以實施,然后對其實施效果進行闡述和評價,總結出本項目設計管理成功經(jīng)驗,最后對全文進行了總結。
　　本文特色之處在于:①強化了構建設計管理規(guī)劃和設計協(xié)調(diào)機制的理念;②將目標成本法與掙值法結合,并應用到設計成本診斷和控制中,為設計成本控制提供了一種操作手段;③對