ZS集團(tuán)子公司總經(jīng)理績效考核研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、如何科學(xué)有效地開展績效考核常常成為中外學(xué)者經(jīng)常研究和討論的話題，績效考核在設(shè)計時，考核指標(biāo)的選取可以說是重中之重。ZS集團(tuán)對下屬子公司總經(jīng)理的績效考核同樣存在著問題，對于績效考核的改進(jìn)也面臨著難題。
　　目前不少學(xué)者和企業(yè)已將績效考核與勝任力模型相聯(lián)系，通過構(gòu)建崗位勝任力模型來科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)。本文采用比較研究的方法，通過研究分析《國有企業(yè)中層干部素質(zhì)模型調(diào)查報告》、徐萬里提出的“企業(yè)高層管理團(tuán)隊勝任力結(jié)構(gòu)體系”以及宋培林提出的“

2、民營企業(yè)家勝任力結(jié)構(gòu)”，提出ZS集團(tuán)子公司總經(jīng)理勝任力模型，并以此作為考核指標(biāo)選取的依據(jù)。
　　論文主要包括六個部分:第一部分為引言，主要說明研究對象、研究目的、研究任務(wù)、研究意義、研究方法以及創(chuàng)新點;第二部分主要介紹績效考核、企業(yè)生命周期模型、勝任力以及后文所借鑒的勝任力模型，本文的研究成果也將建立在這些理論基礎(chǔ)之上;第三部分主要介紹ZS集團(tuán)概況、子公司總經(jīng)理績效考核現(xiàn)狀及存在的問題;第四部分系統(tǒng)分析了ZS集團(tuán)子公司總經(jīng)理績效考

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