Trane公司Tetra項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度管理研究.pdf

1、近年來家電行業(yè)在中國發(fā)展迅猛。如何通過進(jìn)度管理來積極響應(yīng)市場號召就成為一個(gè)制造企業(yè)所需要面對的問題。但目前國內(nèi)缺乏針對空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)的比較系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理思想，較落后的進(jìn)度管理體系不僅僅導(dǎo)致在研發(fā)進(jìn)度環(huán)節(jié)造成巨大的資源浪費(fèi)，偏差的糾正也往往會有滯后現(xiàn)象，從而導(dǎo)致制造企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品始終落后于消費(fèi)者的需求。因此需要對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理作專門研究。
　　 本文依據(jù)項(xiàng)目生命周期理論對新項(xiàng)目研發(fā)流程劃分為概念搜集，技術(shù)開發(fā)，組織實(shí)施以及

2、考核收尾環(huán)節(jié)。實(shí)際控制過程中主要運(yùn)用甘特圖監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營并且理順各個(gè)子項(xiàng)目之間先后順序；使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖以便于最快的確定關(guān)鍵路線和里程碑事件方便制定總工序表；利用工作分解結(jié)構(gòu)圖來進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目內(nèi)容并獲得相對單一，易于成本核算與檢查的工作單元。
　　 本文特點(diǎn)是在結(jié)合有關(guān)進(jìn)度控制原理如動態(tài)控制原理，系統(tǒng)原理以及彈性原理對公司現(xiàn)有的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理體系中所存在的問題做出梳理并且加以改善。通過提出明晰的工作責(zé)任分配制度將市場調(diào)查，技術(shù)支持

3、以及制造工藝這三大核心部門充分融合到新項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度管理體系中。從而達(dá)到進(jìn)一步縮短項(xiàng)目開發(fā)周期，優(yōu)化資源配置，最終使得項(xiàng)目獲得成功。
　　 第一章主要討論了論文的選題背景和意義，初步解析了國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的現(xiàn)狀，提出了論文的研究方向和論述架構(gòu)。
　　 第二章主要論述了項(xiàng)目管理的基本理論知識和概念，同時(shí)還對項(xiàng)目進(jìn)度控制的有關(guān)原理做了初步介紹并且論述了進(jìn)度控制計(jì)劃從制定到控制的步驟及方法。
　　 第三章介紹了本企

4、業(yè)背景以及研發(fā)中心組織架構(gòu)，項(xiàng)目控制團(tuán)隊(duì)挑選方式并對目前公司項(xiàng)目研發(fā)中存在的主要問題做出分析。
　　 第四章主要介紹公司對現(xiàn)有項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度管理的優(yōu)化措施。其中詳細(xì)論述了如何在研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)制定市場部，技術(shù)部和制造部的職責(zé)范圍以及介入環(huán)節(jié)。通過使用甘特圖法，工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，關(guān)鍵路徑法等管理工具并運(yùn)用動態(tài)控制原理，系統(tǒng)原理以及彈性原理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理的融入。達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)有研發(fā)工序流程，縮短糾錯(cuò)響應(yīng)時(shí)間，合理使用生產(chǎn)資源等目的，并且針對公