基于企業(yè)戰(zhàn)略導向的江蘇恒順集團管理培訓體系研究.pdf

1、企業(yè)管理培訓是向員工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思路的重要渠道。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理培訓體系設計中，通常只注重企業(yè)管理培訓在提高員工工作效率、加強員工協(xié)作意識等方面的作用，本文認為，企業(yè)管理培訓的首要功能是傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，使員工能夠清晰地認識其自身在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，明確其職業(yè)發(fā)展的空間和路徑，從而激發(fā)起工作積極性，提高管理效率。
　　本研究從戰(zhàn)略導向角度出發(fā)，結合江蘇恒順集團的管理實踐，探討了企業(yè)管理培訓體系的設計問題。首先對江蘇恒順集團開

2、展管理培訓工作的現(xiàn)狀進行了分析，從目標、內(nèi)容、形式三個方面總結了恒順集團的管理培訓工作內(nèi)容，結合恒順集團近年來戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展歷程，對管理培訓工作在貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖方面的作用進行了評價。評價結果表明，盡管恒順集團已建立了較為完善的管理培訓體系，但管理培訓課程開設和組織方式在向員工傳達企業(yè)戰(zhàn)略意圖方面的作用并沒有得到有效發(fā)揮，需要進行優(yōu)化和改進。在理論分析和現(xiàn)狀分析的基礎上，從課程設置、組織方式、師資選擇和績效評估四個方面提出了恒順集團管理

3、培訓體系設計的具體方法，并總結了戰(zhàn)略導向的管理培訓體系設計應遵循四個方面原則:首先，企業(yè)員工應把企業(yè)戰(zhàn)略與個人職業(yè)發(fā)展結合起來，提高集體、個人共同成長的思想認識水平。
　　其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整要求員工了解產(chǎn)業(yè)相關的現(xiàn)狀知識，通曉現(xiàn)代企業(yè)治理結構的基本內(nèi)容，因此，有必要在已有的細分專業(yè)課程基礎上，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向開設通識課程和部門共有的專用課程，幫助員工以更寬廣的知識技能、更高的管理視野來開展工作。第三，開展以專題研討、崗位