達(dá)拉特旗輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)信息化研究.pdf

1、工程進(jìn)度控制在現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐中，占有十分重要的地位。它和成本控制、質(zhì)量控制三者共同構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制體系，是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的組成部分。然而，在現(xiàn)階段我國(guó)輸變電工程建設(shè)過(guò)程中，還未成功的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效控制，尤其將信息化運(yùn)用到工程進(jìn)度中更是缺乏先例。在工程項(xiàng)目管理中引入信息技術(shù)能極大地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化，尤其對(duì)于輸變電等工程具有投資大、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜等特點(diǎn)的工程或項(xiàng)目，對(duì)于改進(jìn)管理模式、提高工作效

2、率和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、積累信息財(cái)富、提高社會(huì)影響力具有十分重要的意義。
　　本文以達(dá)拉特旗工業(yè)園區(qū)220千伏輸變電工程項(xiàng)目為例，研究了輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化。在當(dāng)前背景下，為了改變傳統(tǒng)施工管理的弊端，實(shí)現(xiàn)在建工程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，全方位、多層次、全過(guò)程管理的目標(biāo)。首先，通過(guò)調(diào)查輸變電工程項(xiàng)目當(dāng)前施工管理現(xiàn)狀和一些存在問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度施工管理模式，指出將精細(xì)化管理理論應(yīng)用到輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程的重要意義;其次以精細(xì)

3、化管理理論思想為依據(jù)，根據(jù)輸變電工程管理的特點(diǎn)和流程，以工程項(xiàng)目管理生命周期為基礎(chǔ)，借助高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，構(gòu)建基于WBS的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。目前，工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化是當(dāng)今工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，而信息化系統(tǒng)是保證上述內(nèi)容實(shí)現(xiàn)的重要手段。因此，必須將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中去，只有這樣才能使各方面的有用信息在整個(gè)工程項(xiàng)目管理生命周期中發(fā)揮到應(yīng)有的作用，滿足工程建設(shè)期項(xiàng)目參與各方對(duì)投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同