發(fā)電企業(yè)設備檢修項目進度控制與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國發(fā)電市場競爭強度的不斷加劇，提高企業(yè)運營效率和經(jīng)濟效益成為國內(nèi)發(fā)電企業(yè)面臨的重大課題。發(fā)電企業(yè)必須尋求適應新形勢的管理模式與方法，加強合理化安全運營，才能在市場競爭中立于不敗之地。設備檢修項目是發(fā)電企業(yè)日常運營中必不可少的環(huán)節(jié)，關系著企業(yè)的經(jīng)驗成本和發(fā)電安全。科學地開展設備檢修項目，在保證可靠性的前提下縮短檢修時間、降低檢修成本，是間接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的有效途徑。因此，如何合理安排設備檢修項目，按時高效完成企業(yè)設備檢修項目，對于現(xiàn)代

2、發(fā)電企業(yè)具有至關重要的意義。
　　本文從發(fā)電企業(yè)設備檢修項目的進度控制與優(yōu)化視角出發(fā)，研究和分析發(fā)電企業(yè)設備檢修項目管理的特點、常見模式和等級劃分，以及深入剖析發(fā)電企業(yè)設備檢修項目傳統(tǒng)進度控制與優(yōu)化的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細探討和總結(jié)了傳統(tǒng)技術存在的問題。基于這些問題，本文進行了發(fā)電企業(yè)設備檢修項目進度控制與優(yōu)化的技術選擇分析，通過了解項目進度管理要實現(xiàn)的目標，挖掘影響項目進度控制與優(yōu)化目標實現(xiàn)的因素，分析得到關鍵鏈技術相對傳統(tǒng)技術方法的主

3、要優(yōu)勢。接著本文詳細闡述了基于關鍵鏈技術的進度控制與優(yōu)化模型及其基本過程，并對模型的實施提出了應用機制和策略，為模型有效地應用到企業(yè)實踐活動中提供了保障。最后，以某發(fā)電企業(yè)03號機組檢修實例進行了模型的應用分析，闡述了實際應用中基于關鍵鏈的進度控制與優(yōu)化模型的基本過程與實施策略。
　　本文通過結(jié)合現(xiàn)有項目進度管理理論和國內(nèi)發(fā)電企業(yè)進度管理現(xiàn)狀，開發(fā)了基于關鍵鏈的項目進度控制與優(yōu)化模型。該研究成果有助于緩解目前發(fā)電企業(yè)設備檢修進度管