F集團教務教學管理平臺項目管理案例分析.pdf

1、隨著IT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，項目管理的重要性在軟件研發(fā)行業(yè)越來越受到重視，越來越多的企業(yè)愿意耗費大量的人力、財力，與專業(yè)培訓機構合作來提高企業(yè)項目管理人員的專業(yè)技能，同時在企業(yè)運營的過程中，逐漸建立了一系列提高企業(yè)營運、管理的信息化平臺，用以幫助企業(yè)高層做決策時有力的信息支撐。
　　本論文首先對F集團員工教育信息化平臺建設的背景及建設完成后的意義進行陳述，并根據(jù)項目管理的知識，對范圍管理、進度管理、成本管理、溝通管理、人力資源管理幾個

2、重要部分的影響因素進行總結，對發(fā)生的一些案例進行描述、分析、總結，以及本項目上線后需要注意的事項提出建議和在實施中不足之處進行簡單的分析和建議，論文的最后對本論文的分析過程和項目實施成果進行總結。項目管理中各個組成部分都是互相聯(lián)系、互相影響的，每一個階段都需要認真的管控，對發(fā)生的問題需要按照既定的流程進行分析，評估其影響程度，并作出相應的應對措施，高效率的利用項目中可提供的各種資源。項目管理者要盡可能充分的識別項目實施過程中可能發(fā)生的風

3、險，提前做好應對措施，對于突發(fā)的事件也要能夠妥善的處理。項目管理者大部分的時間來協(xié)調和處理項目實施過程中發(fā)生的各種事項。任何項目的實施都是通過人來完成的，因此，做好團隊管理對于項目管理者來說也是一項挑戰(zhàn)，如何提高團隊的協(xié)作能力、營造和諧的團隊氣氛、提高團隊成員的成就感是項目管理者需要考慮的。一個成功的軟件項目中各項工作的計劃排配一定要具備合理性、可實施性，并通過項目管理知識在實施過程中進行嚴格的管理、控制，協(xié)調，確保項目一直朝著既定的目